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[经济/管理]会计岗位说明书
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mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月15日<br />
页次<br />
題目：财务部 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：会计 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部会计 岗位编号：JH015 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 具体负责公司的财务核算与财务管理工作； 2、 协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、 协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法； 4、 负责经济活动分析和预测工作； 5、 负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理； 6、 负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对； 7、 负责下属的业务培训和考核； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。 2、与各分公司收银员的沟通协调工作。 （二）外部关系 与相关税务机关业务联系。 五、岗位工作权限 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、 有对本职工作<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：2
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[经济/管理]出纳岗位说明书
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5qf[经济/管理]出纳岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月1日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：出纳 一、岗位标识信息 岗位名称：出纳 岗位编号： 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 按照会计制度及公司制度的规定保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴； 2、 严格按公司各项开支审批制度办理现金收付和银行结算业务； 3、 登记现金日记账和银行日记帐； 4、 每日将库存现金与现金日记帐的金额进行核对； 5、 负责公司所有与银行有关单据的解行； 6、 负责开户银行的存款余额与银行帐核对并编制银行存款调节表； 7、 每月终了将现金与银行存款明细表余款总帐进行核对； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理与副总经理监督管理。 （二）外部关系 1、与银行业务联系。 2、与电信公司、供电公司、燃气公司业务 五、岗位工作权限 1、财务审计权; 2、有对本职工作相关事项的建议权; 3、有对各公司收银员工作的指<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：23.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0
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[经济/管理]管理人员绩效考核表
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a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 考评日期： 考评日期：<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
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[经济/管理]岗位说明书
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dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责<br />
1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格 职责范围 域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行 权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标 章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各 类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准.<br />
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力.<br />
数控主操岗位说明书<br />
职位名称 申诉 数控操作 岗位编制 每组4人 所属部门 钣金车间 直接上级 工 可以越级 平行协调 副操、抬<a name="page"></a>
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]安全生产管理行为
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[经济/管理]安全生产管理行为
平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位： 序 号 检查项目 检查内容 应得分 扣分原因 实得分 安全生产管理行为 备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划， 安全防护设施、 安全防护设施 物品购买计划， 进场验收记录、发放记录； 进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴 定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买 劳动防护管理制度必须明确购买 发放、使用等内容； 、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全 责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措 施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安 安全教育培训要有培训计划， 安全教育培训要有培训计划 全教育卡、培训记录、考核记录。 全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项 分部、 分部 工程技术交底清单。
1
1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用 位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单 安全生产费用 10分 列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制 检查 安全生产责任制、检查 安全生产责任制 检查、培训、事故报告、安全
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果
清理垃圾
10
8
6
3
0
遵守公司各项制度
10
8
6
3
0
休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排
提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；
10
8
6
3
0
10
8
6
3
0
工作态度
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由： 合计
加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0
备注： 总分在90分及以上
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10.00豆元
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