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ppt 项目管理05-项目进度控制
个人成果，妥善保存，请勿传播个人成果，妥善保存，请勿传播项目管理与案例分析岐兵 Email:qib@个人成果，妥善保存，请勿传播 个人成果，妥善保存，请勿传播项目进度计划 导
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ppt 个人所得税网上申报使用手册("客户端及驱动程序"下载安...
（“客户端及驱动程序”（“客户端及驱动程序” 下载安装方法） 下载安装方法） “windows2000/me/xp windows 2000/me/xp版用户专用” 版用户专用” 注意：下载申报表前，
价格： 10.00豆元 大小：3.27M页码：24页时间：2011-11-07浏览：0
ppt 工程项目费用控制
第一节工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 对于工程项目 业主——投资计划与控制 承包商——成本计划与控制 第一节 工程项目费用组成 1、建设投资： 建设投资构成 1、建筑安装工程投资
价格： 10.00豆元 大小：1.68M页码：42页时间：2013-01-31浏览：0
ppt CP控制计划Training
页样件试生产 生产控制计划编号主要联系人/电话 日期(编制) 日期(修订)零件号/最新更改水平 核心小组 顾客工程批准/日期(如需要)零件名称/描述 供方/工厂批准/日期 顾客质量批准/日期(如需要)
价格： 10.00豆元 大小：700.0K页码：28页时间：2010-09-23浏览：0
ppt [人力资源管理]员工招聘程序测试方案
[人力资源管理]员工招聘程序测试方案

公司地址： 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 http： http：//bz01m tel: 0769-85092880 0769-

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东莞德信诚相关培训课程： 东莞德信诚相关培训课程： 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训 班组长公培训) m01 优秀班组长管理实务公开课 班组长公培训 m02 优秀班组长现场管理实务培训班 m03 优秀班组长品质管理实务培训班 m04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 m06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) (执行力培训 执行力培训) m07 如何做一名优秀的现场主管培训班 m08 中基层现场干部 中基层现场干部twi管理技能提升 管理技能提升(twi培训 培训) 管理技能提升 培训 m09 有效沟通技巧培训班 团队沟通 企业内外部沟通 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) m10 企业内部讲师培训班(东莞 企业内部讲师培训班 东莞ttt培训 培训) 东莞 培训 m11 mtp中阶主管管理才能提升培训班 东莞 中阶主管管理才能提升培训班(东莞 培训) 中阶主管管理才能提升培训班 东莞mtp培训 培训 m12 高效能时间管理培训班

员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法

一位美国企业家曾说： 一位美国企业家曾说：“你要想 搞垮一个企业很容易， 搞垮一个企业很容
价格： 10.00豆元 大小：2.88M页码：97页时间：2012-10-04浏览：1
ppt 无菌医疗器械生产质量管理环境控制培训
洁净室（区）的测试/维护及验证日常“无菌保证” 厂房设施 无菌生产线 流程 人流 物流 布局 空调净化系统/共用系统 偏差处理/环境趋势控制 消毒程序/操作 QA/QC 人员 ——无菌医疗器械的专用要
价格： 10.00豆元 大小：176.89K页码：34页时间：2012-09-28浏览：0
ppt 建设项目进度控制
第一章绪论 第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。因此，
价格： 5.80豆元 大小：2.18M页码：180页时间：2012-12-16浏览：0
ppt 【酒店餐饮】国际大酒店人力资源与成本控制-大酒店人力资源管理制度...
JDJDHR HR 什么是人力资源管理？ 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有 传统人事管理与现代企业人力资源管理
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ppt 房地产项目工程管理工程项目进度控制
《房地产策划大全—房地产项目工程管理》团圆网房地产策划大全—房地产项目工程管理2010房产大师案例集地产营销策划研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合
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ppt [人力资源管理]第二章内部控制的基本理论
[人力资源管理]第二章 内部控制的基本理论

第二章 内部控制的基本理论
第一节 内部控制的定义 第二节 内部控制的目标 第三节 内部控制的原则 第四节 内部控制的要素 第五节 内部控制的局限性

学习目的与要求 通过本章知识的学习， 通过本章知识的学习，了解内部控制定义的变迁
，理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 理解内部控制的定义，了解内部控制全员性， 了解内部控制的全员控制与董事会在内部控制的 实施过程中的领导作用之间的关系， 实施过程中的领导作用之间的关系，理解内部控 制的全面性，理解内部控制的全程性， 制的全面性，理解内部控制的全程性，理解内部 控制的目标及其相互之间的关系， 控制的目标及其相互之间的关系，熟悉内部控制 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素， 需要遵循的原则，理解内部控制的五大要素，理 解五大要素之间的关系， 解五大要素之间的关系，理解内部控制的局限性 。

案例引入： 案例引入：“鹿”死谁手？
河北石家庄三鹿集团股份有限公司（ 河北石家庄三鹿集团股份有限公司（以下 简称“三鹿集团” 简称“三鹿集团”）曾是国内奶粉生产三 大巨头之一。作为国家重点龙头企业， 大巨头之一。作为国家重点龙头企业，三 鹿集团先后荣获省以上荣誉称号二百余项 。 但是， 但是，
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