企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有364849篇，以下是第 1 - 10篇

可行性分析与预评估

项目可行性分析与预评估

包含:《项目可行性分析与预评估.doc》

内有文档：2

项目正式启动前对项目进行可行性分析以及预评估，为项目决策提供重要参考依据。相关工具表格：项目可行性研究报告模板、项目需求建议书、项目预评估等等。

产品分析

包含:《产品分析.doc》

内有文档：6

为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

doc oTV视频网络电视平台建设可行性分析报告（10: 媒体视频OTV网络电视台可行性报告北京傲博致远计算机技术有限公司 2010.10 1.1改版宗旨： 1.2平台建设目标 2.1平台特点与优势 2.1.1平台特点 2.1.2技术优势 2.2主要应用技; 价格： 4.00豆元大小：1.31M页码：25页时间：2011-09-22浏览：0

pdf 城市光纤接入网络建设可行性分析: 北京邮电大学硕士学位论文城市光纤接入网络建设可行性分析姓名：张书堂申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨海荣20030301一—丽市光纤接入网络建设可行性分析户$35506中文摘要二十一世纪是信; 价格： 9.90豆元大小：2.99M页码：48页时间：2011-11-16浏览：2

pdf 全国营销网络建设项目可行性分析报告: 全国营销网络建设项目可行性分析报告全国营销网络建设项目可行性分析报告全国营销网络建设项目可行性分析报告; 价格： 6.00豆元大小：488.6K页码：16页时间：2011-12-03浏览：0

doc 便民连锁配送中心网络建设可行性分析: 便民连锁配送中心网络建讴可行性分析第一章项目背景项目区概况山西位亍黄河中游东岸，太行山以西，是典型癿黄河高原匙，地理坐标为东经11014′～11433′，北纬3434′～4043′，南北长682; 价格： 3.99豆元大小：2.82M页码：49页时间：2019-07-17浏览：0

pdf 城市光纤接入网络建设可行性分析: 城市光纤接入网络建设可行性分析; 价格： 10.00豆元大小：2.77M页码：49页时间：2012-05-04浏览：4

pdf 飞马国际：煤炭供应链网络建设项目可行性分析报告: 深圳市飞马国际供应链股份有限公司煤炭供应链网络建设项目可行性分析报告煤炭供应链网络建设项目可行性分析报告 Feasibility Study Report CoalSupply Chain Netw; 价格： 10.00豆元大小：663.12K页码：37页时间：2011-04-01浏览：0

doc 某无公害蔬菜种植基地建设及配送网络建设可行性分析报告: 国家级无公害蔬菜基地及配送网络建设项目可行性研究报告第一章项目背景 1.1国家产业政策和行业发展规划 1.2项目的由来、近况及其发展前景...............................; 价格： 9.00豆元大小：251.08K页码：67页时间：2016-06-17浏览：0

pdf 城市光纤接入网络建设可行性分析: 城市光纤接入网络建设可行性分析
1000KV特高压线路继电保护特殊问题的分析与研究
。（专业）会计学。声明：知识水坝论文均为可编辑的文本格式PDF，请放心下载使用。需要DOC格式请发豆丁站内信。; 价格： 9.98豆元大小：2.89M页码：51页时间：2011-09-05浏览：0

pdf 城市光纤接入网络建设可行性分析: 城市光纤接入网络建设可行性分析
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.8M页码：49页时间：2011-11-09浏览：0

pdf 城市光纤接入网络建设可行性分析: 城市光纤接入网络建设可行性分析 ...; 价格： 10.00豆元大小：2.9M页码：50页时间：2011-05-20浏览：1

企业工具

项目可行性分析与预评估

产品分析

相关热搜