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ppt 人力资源管理全套教程(AMT公司精品培训)
本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用2010-12-18AMT-企业资源管理研究中心研发顾问胡鹏人力资源管理培训教程主题AMT-企业资源管理研究中心2人力资源管
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doc XX公司全套岗位说明书
第一部分高层管理岗位说明书 1总经理岗位说明书 1行政及生产副总经理岗位说明书 4业务及供应副总经理岗位说明书 7第二部份 办公室岗位说明书 10办公室主任岗位说明书 10办公室文秘岗位说明书 14总
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绍兴高博旅游用品有限公司管理规章制度版本号:2009年A版编写:批准:日期: 日期:禁止使用童工及童工拯救控制程序为了切实保护少年、儿童的身心健康、促进其能继续接受义务教育。保证生产管理有序进行,生产
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2016年最新版工地全套安全资料范本(全套) 安全资料目录 工程名称方华茗苑二期 资料内容 企业安全业绩评价手册 目录编号 安1---1 工程名称方华茗苑二期 资料内容 施工现场安全生产管理制度 目录
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pdf [人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:出库制单员 序号 kpi 指标类型:硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期:月度 考核目的 计算方式 考核日期 : 考核 评分 权重 得分 标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量,制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单;根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单;焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表,并与 相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量,制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明 确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分

20%

综合得分 被考核人: 考核人: 审核人:

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型:硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
价格: 10.00豆元 大小:5.28M页码:496页时间:2012-11-14浏览:0
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docx 公司内审全套资料
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