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ppt 年度经营计划
座谈会年度经营计划一、概念能够有效制订、执行年度经营计划是一个组织成熟度最重要的标志。管理工作要从经验向科学转变。 广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的
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ppt 年度经营计划
二OO九年十一月目录战略组织计划经营计划的作用年度经营计划的制定流程年度经营计划的制定内容年度经营计划书的撰写年度经营计划的执行 战略是企业所有工作的出发点和目标，集团管控也必须服务与战略!企业战略是
价格： 4.00豆元 大小：724.5K页码：55页时间：2010-08-14浏览：0
ppt 2015年物流公司经营计划和绩效方案
2015年物流公司经营计划和绩效方案
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ppt 经营计划的制定和落实_图文.ppt
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ppt [生产/经营管理]培训需求分析与计划制定
[生产/经营管理]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定

17:56

1

主要内容
1. 2. 3.

4.
5. 6.

培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定

17:56

2

我们为什么要参加这个培训

?

17:56

3

我们为什么要参加这个培训
  

管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要

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4

管理者本身角色的需要
管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。

管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。
一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所 及的组织产出加总。 所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。

17:56

5

案例： 彼得担任测试工程师已10年了，公司的许多产品都要经他 测试才会发给客户。虽然有时要加班，但他对自己工作到 心满意足。他工作很少出错，老板对他的表现也非常满意。 最近，公司的生产扩容了，更多的测试工程师被招聘进来， 但他们还不能独立工作，彼得被提升为测试部经理，但他 从来没管理过一个部门，他依旧在生产线上亲自测试产品。 为此，他的老板与他谈话 ：“公司的生产扩容了，公司需 要更多的测试人员，不能只靠你一个，你要对新的工程师 进行培训，以便使他们尽快独立工作。”彼得同意。 不久，老板收到许多投诉，生产经理说由于产品不能及时 测试无法下生产线。许多次，彼得不得不工作到深夜。
很明显彼得的角色转换不成功吗，他目前无法胜任新的职 位，如果你是彼得的老板，你将如何解决这一矛盾？
17:56 6

变化的世界
一切事物都在变化之中。 当你面临一
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ppt 经营计划的制定和落实.ppt
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ppt 经营计划的制定和落实_1528262763.ppt
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ppt 年度经营计划预算模版
-2003082003年8月 战略/投资/财务管理部 （投资公司） -200308目录 目录 年度经营目标 年度经营计划 投资计划 整合计划 融资计划 部门计划 资金计划 财务预算 考核指标 -200
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ppt 公司的理念及战略的制定
公司的理念及战略的制定
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pptx 公司目标制定研讨会
公司目标制定研讨会
价格： 10.00豆元 大小：3.35M页码：46页时间：2019-02-17浏览：0

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