企业工具

拖拽LOGO到书签栏收藏网站

搜索

我要上传豆丁书房

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有33591篇，以下是第 1 - 10篇

一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《一般员工绩效考核表模板（以销售人员为例，基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO.docx》

内有文档：6

相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

pdf 影视型主题公园游客消费行为和营销策略研究——以横店影视城为例: ５影视ｌ“主题公嗣营销策略……４９５Ｉ明确市场目标４９５．２善口碑效廊４９５．３优化门票价格５０５４创新营销手段 …５５４１理念的创新５５４２产品的ｅｑ新 …５２５４．３服并的创新ｓ; 价格： 10.00豆元大小：7.08M页码：62页时间：2018-08-19浏览：2

pdf 主题公园项目投资可行性分析——以丽江花卉博览园为例: 学校代码硕士硕士研究生学位论文主题公园项目投资可行性分析 ——以丽江花卉博览园为例学院（部、所）：会计学院陈红教授论文起止时间：2014 摘要II 摘要在当今世界，旅游业正以前所未有的速度蓬; 价格： 10.00豆元大小：2.19M页码：57页时间：2016-08-13浏览：0

docx 以珠江公园为例谈公园女性环境行为与改善策略: 以珠江公园为例谈公园女性环境行为与改善策略以珠江公园为例谈公园女性环境行为与改善策略以珠江公园为例谈公园女性环境行为与改善策略; 价格： 5.00豆元大小：10.88K页码：2页时间：2023-06-30浏览：0

doc 中外主题公园发展模式的对比和启发——以美国迪斯尼和深圳华侨城为...: 本科生毕业论文（设计）论文题目中外主题公园发展模式的对比和启发——以美国迪斯尼和深圳华侨城为例工商管理学院指导老师中南财经政法大学2014届本科生毕业论文（设计）主题公园最早产生于欧美国家，作; 价格： 10.00豆元大小：237.5K页码：16页时间：2017-01-10浏览：3

doc 论生态旅游区经营管理创新以张家界国家森林公园为例: 论生态旅游区经营管理创新以张家界国家森林公园为例篇一：张家界国家森林公园精华三日游示范线路张家界国家森林公园精华三日游示范线路第一天上午: 导游在张家界任何一个地方接站地:张家界市区出发,约 40; 价格： 10.00豆元大小：44.5K页码：20页时间：2017-02-18浏览：0

pdf 非遗主题公园游客原真性感知与忠诚度关系研究——以成都国际非遗博...: 要...................................................................................................; 价格： 15.00豆元大小：1.94M页码：40页时间：2019-03-07浏览：0

pdf 战略性人力资源规划研究以互联网行业T公司为例: 中国人民大学硕士学位论文战略性人力资源规划研究--以互联网行业T公司为例姓名：吴旭云申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：周禹2012-11-15摘要随着科学技术的飞速发展，互联网服务走入千家; 价格： 5.00豆元大小：6.55M页码：75页时间：2014-05-18浏览：0

pdf 与中欧 Visegrad 集团为例: EuropeanSchool）即由台北英國學校（Taipei British 淡江大學歐洲研究所專任教授德國慕尼黑大學法學博士貿易政策論叢第17 School）、台北法國學校（TaipeiFren; 价格： 10.00豆元大小：714.23K页码：37页时间：2018-06-15浏览：1

pdf 零组件业员工为例: 知識分享、工作壓力源、工作特性和工作績效之研究-以電子零組件業員工為例141 知識分享、工作壓力源、工作特性和工作績效之研究-以電子零組件業員工為例 KnowledgeSharing, Work St; 价格： 10.00豆元大小：246.75K页码：24页时间：2018-05-22浏览：0

pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...: 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.27M页码：53页时间：2011-11-04浏览：0

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

向豆丁求助：有没有公园为例?

加入企业工具会员

阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权

立即开通，赠下载券

推荐阅读

©豆丁网 DocIn.com Inc. 京公海网安备:11010802021341 京ICP证 080280号京ICP备 08006815号-2

豆丁书房

扫码下载书房App

微信号：doudingwang

扫码关注豆丁网