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约有197篇，以下是第 101 - 110篇
ppt 大客户营销关键点与禁忌
聚成大客户营销方法论什么是大客户营销指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。其中经济大客户是指产品使用量大，使用频率高的客户。重要客户是指
价格： 10.00豆元 大小：382.0K页码：50页时间：2017-06-11浏览：0
ppt 销售能力是突破业绩的关键
销售能力是突破业绩的关键
价格： 10.00豆元 大小：448.0K页码：40页时间：2018-08-05浏览：1
pptx 激励员工的关键在哪里
交场人事主导赛场会场 职场 考场 战场心态控制点旧人新人身份多元化十二剧场员工集体生日晚会活动：让清洁工阿姨等底层员工成为主角（焦点），培养员工的感恩思想；与总经理共进晚餐活动：让部分优秀员工、先进分
价格： 4.00豆元 大小：2.24M页码：37页时间：2018-08-14浏览：1
ppt 关键件、重要件质量管理
关键件、重要件质量控制（GJB909A-2005）张嘉琪前言通过对GJB9090A-2005《关键件和重要件的质量控制》标准的学习，旨在了解和掌握国家对军品关键件、重要件控制的要求。从而确保在产品寿命
价格： 10.00豆元 大小：933.5K页码：21页时间：2019-03-05浏览：0
ppt [人力资源管理]有效的绩效管理关键
[人力资源管理]有效的绩效管理关键有效绩效管理
高伟 和君创业培训公司 资料索取：hjgaowei@vip.sinam

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一个月后

培训/学习的观点
初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；又学三年，游刃有余

每个人注意力是有限的 把课堂上的概念进行反躬而思
我听到了什么：

这个问题/观点影射的实际问题是：

我的实践启发：

托马斯主持一个销售会议，全面介绍目前的 形势与市场信息，会议持续到下午，会场气 氛沉闷，大家显得焦躁不安：
——think ——―我们的共同缺点就是，缺乏对每一个问题的思 考，别忘记了，我们是靠动脑筋赚薪水的” ——要求每一个人必须开动脑筋，提出一个建议实在 提不出新的东西，就对别人的发言进行加工也行，否 则不得离开会场 结果，人人开动脑筋，一堆堆问题得到解决的办法

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有效的绩效管理（一）
基本概念与意义

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游离者： 时冷时热

明星者： 情感投入工作，自我推动的 士气高昂、爱憎分明 职业者： 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 满意度：公司、工作最高 工作要求明确 分布： 美国：30%；日本：9%；德国：16% 挑战工作目标 演变： 不断拓宽和增强自身业务
时间：6个月=38%；6月-3年=27%；

基本可以完成工作，激励恰当可以出色 完成工作
精力充沛，特有表现力 积极设想，点子多。但说的多，做的少 角色错位，“忧国忧民”

职业者

v
研究表明： 每1万元工资， 由于怠工和低效 造成的损失占3400元

愿 望/ 表 现 积 极 深 度

眼睛向外，自我检讨少 挑剔，批判性强 人际冲突 偷懒者： 缺乏工作责任与主动 多数时，工作能拖则拖

始终保持优秀业绩，高质量完成任务 3-10年=23%；10年上=22% 相互支持
企业：50人下=33%；1000人上=22%
价格： 10.00豆元 大小：7.58M页码：168页时间：2014-02-26浏览：0
ppt 生产中关键控制概要
生产中关键控制概要
价格： 10.00豆元 大小：105.0K页码：3页时间：2019-04-26浏览：0
pptx 给销售企业的启示——关键时刻MOT
T—给销售企业的启示原书作者:詹卡尔森PPT作者:小张哥目录01.关键时刻的意丿02.创造顼客比创造利润更重要03.用提高营业额代替降低成本04.领导少些决策力，多些综合力05.了解顼客真正需要，把握
价格： 4.99豆元 大小：806.98K页码：64页时间：2019-05-09浏览：0
pptx 关键环节、重点部门管理标准与措施
万载县人民医院•（一）危急重症患者管理• （二）围手术期管理• （三）输血与药物管理• （四）有创诊疗操作• 标准：1、急危重病员诊断抢救治疗措施和方案符合诊断抢救治疗原则，快速、高效。2、强化对危重
价格： 10.00豆元 大小：155.54K页码：53页时间：2017-09-12浏览：0
ppt 15创新是关键10392
2012.72012LED LED701200820072007200619152020202039%60%GDP1.35%2.5%——知识点二，如何实现科技创新,?为提高我国的科技创 新能力，我们党
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ppt 关键冲突 PPT
关键冲突 PPT关键冲突 PPT关键冲突 PPT
价格： 10.00豆元 大小：2.81M页码：24页时间：2017-09-28浏览：0

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