企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有987780篇，以下是第 1 - 10篇

离职管理

包含:《离职管理.doc》

内有文档：8

相关工具表格：离职管理制度、离职申请表、离职通知书、离职手续完备表等。

物流管理

包含:《物流管理.doc》

内有文档：14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格：订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

pdf 日本军工产业竞争力及其战略转型: 日本军工产业竞争力及其战略转型日本,军工,产业,与日本,战略转型,转型战略,日本军工,日本的军工; 价格： 10.00豆元大小：9.97M页码：20页时间：2017-09-20浏览：0

pdf 西安国防科技展回眸捷为助力军工产业管理升级: 2019 年3 月17 日，为期四天的西安国防科技与军民融合技术装备展览会圆满落幕！此次
展会吸引了来自航空、航天、兵器、舰船、雷达、电子、核工业等众多高科技企业参展; 价格：免费大小：438.03K页码：3页时间：2019-03-22浏览：0

pdf 军工科研院所转型为高科技产业集团的人力资源管理分析: 军工科研院所转型为高科技产业集团的人力资源管理分析; 价格： 10.00豆元大小：284.89K页码：3页时间：2016-05-23浏览：1

pdf 军工科研单位绩效管理体系研究: PerformanceManagement Systemof MilitaryR&D UnitSpecialty BusinessAdministrationName WangYanping （Sig; 价格： 10.00豆元大小：2.08M页码：63页时间：2017-05-26浏览：0

doc 航天军工行业：通用航空产业，放飞的翅膀: 事件：7月13 日，上海证券报记者独家获悉，正在草拟的《国务院关于促进民航业发展的若干意见》已经明确要推动通用航空业的发展，有意打造3-5 家示范性通用航空企业。通用航空产业发展潜力巨大。通用航; 价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：86页时间：2017-06-28浏览：0

ppt 军工产业波特五力模型分析: 军工产业——中兴通讯股份有限公司小组成员：小组分工：资料收集：资料整理：简介：军工产业包括六大子系统，包括核工业、航空工业、航天工业、军用电子工业、兵器工业和船舶工业。军工产品按用途可分为; 价格： 10.00豆元大小：951.0K页码：22页时间：2013-08-19浏览：0

pdf C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理: C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理; 价格： 10.00豆元大小：6.64M页码：76页时间：2018-06-20浏览：0

pdf 航天军工某型号研制保障项目风险管理研究: AbstractII Abstract nationalstrategic industry, military industrial enterprises around worldgenerall; 价格： 10.00豆元大小：1003.24K页码：86页时间：2017-05-04浏览：0

pdf 航天军工项目进度管理方法研究: 进度管理方法研究作者姓名：袁宇指导教师许保光研究员中科院科技政策与管理科学研究所王宏强研国科学院大学工程管理与信息技术学院二零一三年九月密级学硕士学位论文航天军工项目进度管理方法研究作者姓名：袁; 价格： 11.00豆元大小：7.91M页码：62页时间：2019-11-04浏览：0

pdf 军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨: 军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：1.34M页码：46页时间：2011-10-28浏览：0

向豆丁求助：有没有军工产业管理?