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doc 白城联通企业核心竞争力分析与评价
白城联通企业核心竞争力分析与评价4.1 白城联通核心竞争力分析 4.1.1 企业简介 白城市联通公司是在新联通模式下由白城网通和白城联通合并组建而成的。新白 城联通成立时间是2008 年12 月。白城
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doc 企业绩效效益评价研究现状分析及转换建议
企业绩效与效益评价研究现状分析及转换建议内容摘要:本文从企业的绩效与效益评价研究现状出发,着重对企业的绩效与效益评价进行对比分析,发现绩效评价存在着与社会效益、环境效益脱节的现象,效益评价更符合和谐社
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doc 企业财务核心竞争力的评价分析
摘要:至从中国加入WTO以来,经济得到了迅猛的发展,有许多的企业如雨后春笋般的出现,对企业来讲,那就必须面对核心竞争力的问题。本文就是围绕核心竞争力的形成,理论内涵展开一系列的讨论。重点从以下几个方面进行诠释。财务核心竞争力的问题,评价指标体系问题。
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doc 工作分析与职位评价
工作分析与职位评价
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docx 项目决策分析与评价
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doc 奇瑞企业的战略地位行动评价矩阵分析
战略地位与行动评价矩阵分析法(SPACE矩阵分析法) 战略地位与行动评价矩阵分析法是一种重要的匹配方法。SPACE 矩阵的轴线采用了两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA),以及两个外部因素
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doc [人力资源管理]岗位分析与岗位评价适应资料
[人力资源管理]岗位分析与岗位评价适应资料

《岗位分析与岗位评价》光盘内容

第一章 岗位分析概述
第一节 岗位分析的涵义
二、岗位分析的基本术语
要素

任务

职责

责任

职权

岗位

工作

工作族

职业

图1-1 岗位分析相关术语间的关系

第二节 岗位分析的目的、内容和作用
三、岗位分析的作用

组织结构设计

人力资源规划

人员选聘与录用

工作设计

岗位分析

培训与开发

职业生涯

薪酬设计

绩效评估

图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系

第三节 岗位分析的程序
二、实施步骤
表1-1 岗位分析的实施步骤 序号 1 2 主要 步 确定岗位分析的目的和适用范围 骤 选择被分析的工作 关键环节点 对现有岗位分层分类 选择信息来源 选择使用者 选择适用的方法和系统 分配进行岗位分析活动的责任和 权限 3 控制方面 管理方面 设计方面 收集、分析方面 结果表达方面 运用方面 执行标准 4 收集、 分析、综合工作 报酬因素 工作族 备.注

第二章
第一节观察法
四、观察法实施步骤

岗位分析方法

提前准备

观察实施

结合面谈

信息分析

查漏补缺

评估成效

图2-1观察法实施步骤 表2-1 操作工岗位分析的观察提纲 基本信息 被观察者姓名: 观察者姓名: 工作类型: 具体问题: 什么时候开始正式工作? 上午工作多少小时? 上午休息几次? 第一次休息时间从 第二次休
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doc 人力资源管理的基础职位分析与职位评价
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 一、名词解释: 1、职位分析 2、职责(Responsibility) 3、职位(Position) 4、职位描述 5、任职资格(Qualificati
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《项目可行性分析与评价》教学大纲《FeasibilityAnalysis 言1、课程性质:本课程为项目管理专业、管理科学专业、工程管理专业的专业基础课。2、教学目的:使学生掌握如何应用技术经济学的投资
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doc 项目研究工作的自我评价分析与总结
一、天文活动开展是学校课堂教学的延伸,有力于发展学生综合学习能力。天文活动涉及地理学科中的宇宙知识,以及物理中的光学知识,我校天文望远镜为日援 中人中而道远。篇二:13-项目自我评价表项目自我评价表
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