搜索
我要上传豆丁书房

约有201279篇，以下是第 1 - 10篇
产品分析

产品分析

包含:《产品分析.doc》
内有文档：6

为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

促销分析

促销分析

包含:《促销分析.doc》
内有文档：3

为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格：促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。

doc 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”     波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析     • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。     • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；     • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。     通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。     （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）     处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到 肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。     （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）     这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：9页时间：2010-12-20浏览：1
pptx 波士顿矩阵分析
波士顿矩顿（BCGMatrix)目顿什顿是波士顿矩顿波士顿矩顿的4顿顿顿顿合波士顿矩顿的使用步顿波士顿矩顿的顿用法顿波士顿矩顿的顿点及局限性波士顿矩顿案例分析波士顿矩顿什顿是波士顿矩顿波士顿咨顿集顿（
价格： 10.00豆元 大小：248.91K页码：26页时间：2018-12-23浏览：0
pdf 波士顿矩阵与经典案例分析
波士顿矩阵(BCGMatrix)与经典案例分析 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG
价格： 4.00豆元 大小：400.05K页码：11页时间：2010-08-28浏览：1
ppt 波士顿矩阵分析
蔚是20世纪60年代由美国波士顿咨询集团(BostonConsulting Group,BCG)开发出的一种用于对具有多产品/多业务组合的综合类公司进行战略评估和分析的工具。此方法把SBU按增长率和份
价格： 4.00豆元 大小：581.5K页码：20页时间：2011-06-28浏览：4
doc 波士顿矩阵案例-波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵案例-波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每
价格： 10.00豆元 大小：136.04K页码：86页时间：2017-07-09浏览：0
ppt 波士顿矩阵分析1
波士顿矩阵分析1
价格： 10.00豆元 大小：2.63M页码：27页时间：2017-09-30浏览：0
ppt 宝洁波士顿矩阵案例分析
BCGMatrix ———波士顿矩阵 •又称市场增长率-相对市场份额矩阵 •创始人布鲁斯亨德森于1970年首创•用来分析和规划企业产品组合的方法。 •核心：解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求
价格： 6.00豆元 大小：1.06M页码：11页时间：2012-06-29浏览：1
ppt 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵（增长――份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等）分析法是对企业内部各个独立业务的经典分析方法。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业
价格： 免费 大小：134.0K页码：8页时间：2011-02-20浏览：0
doc 波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：14页时间：2016-04-26浏览：0
doc 波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析一、简介 波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970 年首创的一
价格： 6.00豆元 大小：80.5K页码：10页时间：2015-08-19浏览：1

向豆丁求助：有没有分析波士顿?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券