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[人力资源管理]正太集团企业大学建设方案
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[人力资源管理]正太集团企业大学建设方案正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2013-2-19
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2013-2-19
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气 培养本企业急需的技能人才。 • 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万人 次。 • 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。 • 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2013-2-19
现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培训 32课时。 • 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水 平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际 上远不到8课时),则市价是每人125元/课时, • 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万 元（17570*32*125）市价的培训,人均3995 元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织到 讲授的效果还不够理想,质量和价值极有待于 提升, 即使按外训水平的30%计算,也有2100 万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新 起点。
2013-2-19
正太现有培训组织的swot分析
优势： 人才——正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师 管理——正太大
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台灣電力公司太陽光電發電設備併聯審查申請表
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