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doc 人力资源规划报告提
人力资源规划报告提纲人力资源规划报告提纲人力资源规划报告提纲
价格: 免费 大小:20.0K页码:1页时间:2012-02-22浏览:0
pptx 天猫店铺年度规划及总结方案
13年数据回顾回顾13年庖铺整体销售商品,品类等数据,总结庖铺全年到底卖了多少,卖了什么。 13年市场回顾 从客观角度分析13年整体淘宝市场的走向及趋势,为14年销售做出可靠的参考。 13年推广回顾
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pdf 人力资源管理规划方案
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。
价格: 6.88豆元 大小:1.93M页码:36页时间:2012-02-16浏览:2
doc 人力资源管理专业个人职业规划
youput your heart 姓名:专业:人力资源管理 安徽师范大学经济管理学院 附件---12安徽师范大学经济管理学院 前言---为什么要
价格: 10.00豆元 大小:352.5K页码:18页时间:2013-09-15浏览:1
doc 部门工作规划模板
部门工作规划模板(一)充分深深入地了解公司情况。了解解公司的信息主要包括:公公司的发展远景、管理理念念、企业文化等;公司的主主营业务、各部门各项工作作和流程、以及工作技能技技巧,组织结构,公司的整整体
价格: 10.00豆元 大小:18.0K页码:4页时间:2017-01-31浏览:0
pdf 人力资源规划(2)
人力资源规划 (2)人力资源规划 (2)人力资源规划 (2)
价格: 10.00豆元 大小:2.89M页码:6页时间:2011-09-18浏览:1
doc 2010上半年工作总结及下半年规划
分公司10年上半年总结 及下半年工作计划 一、各项指标完成情况及分析:(单位:万元,不含税) 销售收入 1568.14 1291.67 121.40% 1135.52 432.62 38.10% 利润
价格: 8.00豆元 大小:84.0K页码:4页时间:2010-07-08浏览:0
ppt 2005财年联想中国人力资源规划(FA)
联想中国05财年人力资源规划(示意)2005年2月19日一、2004财年回顾二、对公司战略意图的理解三、2005财年重点目标/策略/举措四、组织结构和编制汇报目录一、2004财年回顾二、对公司战略意图
价格: 4.78豆元 大小:225.0K页码:36页时间:2009-03-03浏览:0
ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(1)
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾试题1 你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。 一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。 还有
价格: 4.00豆元 大小:1.41M页码:280页时间:2010-06-07浏览:0
doc 某公司人力资源规划方案
×公司人力资源规划方案


×公司人力资源规划方案












编写:××公司人力资源部
审核:
签发:

第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构

人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估,
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。









编写:××公司人力资源部
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第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
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