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精益
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管理
体
系评估手册(1[1].0版).xlsx
总则模块领导能力1.0 模块说明1.1 管理程序1.2 领导意识的转变1.2.1 领导意识评估内容L1L2L31.2.2 领导培训评估内容L1L2有证据显示企业一把手领导主动带头学习精益生产,并组织其
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时间:2017-01-06
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制造
事业部绩效考核指标.xls
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A财务管理部月度 半年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 半年 10 10A100%制造事业部报表月度 半年 2070B92%-100%
价格: 10.00豆元
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时间:2017-02-24
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事业部绩效考核指标.xls
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时间:2017-05-25
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事业部绩效考核指标.xls
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[机械/
制造
]品管经理岗位说明书
[机械/制造]品管经理岗位说明书
chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称: 职位名称: 品管经理 职位所在部门: 职位所在部门: 品管部 直接上司职位名称: 直接上司职位名称: 批准: 批准: 副总经理
职位概述: 职位概述: 受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力
相互影响的网络: 相互影响的网络: 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理
外部关联部门
直接下属职位
品质主管
间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部
最低任职条件: 最低任职条件:
学历: 学历: 大学本科 专业: 专业: 机械类 经验: 经验: 三年以上相关工作经验 特别知识: 特别知识: 必备技能: 必备技能: 使用工具/设备: 使用工具/设备: ■办公室 工作条件: 工作条件: □经常出差 工作特征: 工作特征: ■常规白班
■车间 ■较经常出差 □三班倒
□仓库 □偶尔出差
□其他 □从不出差 □弹性工作时间
;
□综合计算工时班
素质要求: 素质要求:理解并贯彻公司各项规章制度;实事求是,工作态度认真,对团体有良好的影响;具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中,注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
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时间:2011-12-18
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2017年常熟市智能
制造
企业(车间)申请表
企业名称所属行业所属地区组织机构代码 成立时间详细地址联系人姓名 电话职务 手机企业简介车间名称车间建设开始时间 车间建设完成时间车间生产产品及产量其中工业机器人数量车间总体描述智能装备广泛应用车间设
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时间:2017-09-24
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制造
事业部绩效考核指标.xls
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时间:2017-02-14
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2007年KPI指标库-
制造
部(1)
姓名:岗位: 制造部部长考核角度 指标名称 计分方法大分 小分财务指标经营利润40208人均产值 40 16烟机单台制造费用 40 16生产计划完成率 97%6030 18采购成本降低 30 18不良
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时间:2010-12-01
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ITTO工具与
技术
总结
工具使用到此工具的过程解释说明序号定义启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.1 制定项目4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项4.4 监控项目工作4.6 结束项目 章程目执行或
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