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ppt 华为企业文化与成功之
华为历程1987年,仸正非先生集资2.1万元人民币创立了华为公司2013年,华为成为丐界上最大癿通讬设备制造商指企业在经营实践中,逐步形成癿为全体员工所认同、遵守、带有本企业特艱癿价值观念、经营准则、
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pptx 华为企业文化与成功之
万元人民华华立了华华公司2013年,华华成华世界上最大的通华华华制造商企华华境文化 网文化华式英雄人物价华华华源是 枯竭的,唯有文化才 生生不息。一 有可以依存的没自然华源,唯有在人的华华中 掘出大油
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doc 华为企业市场营销之
华为企业市场营销之道
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ppt 道图
————彼得大帝审问王子阿列克塞彼得参与了拷打以及致他死亡的整个过程(瑞典)西伯利亚、中国、中亚三次瓜分波兰(土耳其)俄国的扩张至20世纪初,2200万平方公里地跨欧亚时间:16—-19世纪空间:欧洲
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doc 进度计划横道图
巧家县“8.03”地震灾后恢复重建项目绕城道路工程施工组织设计编制: 复核: 审批:云南建工第二建筑公司巧家县“8.03”地震灾后恢复重建绕城道路工程项目经理部二零一五年十月 目录 TOC 第二章工程
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ppt [人力资源管理]华为成功之解读之一华为营销人力资源体系
[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系华为营销体系人力资源管理







单元一:华为战略与营销组织构架
单元二:华为文化与市场文化 单元三:华为营销人才选拔 单元四:华为营销培训体系 单元五:华为营销绩效管理体系 单元六:华为营销任职资格体系 单元七:华为营销团队激励体系

第一单元:华为营销战略与组织构架

华为是一个重视对成长管理的企业
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.


  

机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.

机会 产品

人才

技术

有关华为成功的多种说法——
人才经营:营造良好的人才生态环境,把大量的优秀人才聚集到一起, 形成人才的马太效应。 产品开发:把每年销售收入的10%投入到开发,形成以客户为导向的研 发路线,在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。 市场营销:通过席卷式、大规模的地毯式轰炸,坚持压强原则,实现重 点突破,带动系统领先。 文化管理:资源是会枯竭的,只有文化才能生生不息,文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。

华为营销战略(早期)


 

生存战略:农村包围城市,在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 加强原则:集中优势兵力进行重点突破(08机)。 得寸进尺:渗透战略。

华为成立背景:深圳华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始

的头两年,它主要代销香港的一种hax交换机,靠价格差获利,这是种即安全又可获利的经营方 式,使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮 仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为创业之初,技术力量和产品实力非常薄弱,因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机

pabx积累经验和实力,继而拿下农村交换局,再是升级到县城c4网络、
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doc 华为的质量之解读
华为的质量之道解读
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doc 象_1
学校:临清市实验高中学科:物理选修3-4第十二章第2节波的图象 课前预习学案 一、预习目标:预习课本内容,知道波的图象与振动图象的区别 二、预习内容: 1.波的图象有时也称为,简称波形。它是用横坐标表
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向豆丁求助:有没有华为波道图?

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