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企业外部环境分析

包含:《战略集团分析.doc》
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企业外部环境分析工具主要包括:PEST分析法、产业生命周期、环境分析不确定性矩阵、竞争对手分析模型、外部因素评价矩阵、五力模型、行业集中度指数、战略集团分析等。

docx 华天集团财务分析报告
华天集团财务分析报告目录 盈利因素驱动模型数据11 财务分析12 财务中的问题23 最后的话26 财务报表27 华天集团财务分析报告 华天酒店简介与酒店行业环境1. 华天酒店简介 华天实业控股集团有限
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ppt 华天集团酒店业员工满意度调查汇报
1以华天集团酒店业员工满意度调查报告为例湖南大学工商管理学院教授欧阳润平博士2009年5月13日2• 建设有活力团队的基础是信任与信心• 员工对公司的信任与信心体现为员工的高满意度• 员工的满意度是综
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doc 华天集团竞聘申请表
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ppt 华天酒店集团股份有限公司--成长能力分析
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ppt [人力资源管理]华天酒店集团人力资源
[人力资源管理]华天酒店集团人力资源 目录
华天酒店集团简介 人力资源管理现状 建议 启发

华天酒店集团简介
◆华天酒店集团股份有限公司是以酒店综合服务 业(酒店、地产、商业)为核心的大型国有上市 企业集团,是湖南省旅游酒店行业的龙头企业, 隶属于华天实业控股集团有限公司。 ◆目前集团总资产逾50亿元,托管资产逾80亿 元,公司现已拥有高星级酒店与经济型酒店70余 家,连锁酒店遍布湖南省14个市州及北京、上海、 武汉、郑州、长春、南昌、西宁、呼和浩特等全 国主要中心城市。 ◆作为我国酒店业的“湘军”,公司荣膺“中国 饭店业集团20强”、“全球饭店集团300强”, 成为我国中西部地区最大的民族酒店品牌。

(一)招聘
“两眼向内”:继续发扬自主培 养的传统优势 “两眼向外”:积极推行外部引 聘策略

(1)借助人力市场网络人才

适度引进外来人才,以碰撞观念、激活 团队。 华天酒店集团先后引进经营管理骨干和 关键技术人才50余人,引进高技能人才 200余人,进一步充实了企业不同层面 和岗位的人才队伍。

(2)利用连锁扩张吸收人才
◆ 先后托管、租赁或收购10余家旅

游企业。针对这些企业的遗留人员, 华天集团采取“适度塑造、合理使 用”的策略,吸收和聚集了一大批 优秀技能人才和管理人才。 ◆通过租赁和收购酒店,盘活酒店原 有人力资源,基本实现了基层管理 人员和员工本土化,在一定程度上 缓解了人力资源集中开发、统一外 派的压力。

( 3 ) 依 托 校 企 合 作 订 制 人 才
华天旅游酒店管理学院

委托培养、订单培养

实现旅游人才需求与旅游人才供给有效对接

(4)后备人才库
◆目前,华天集团上下已经建立了五级后

备人才梯队,针对每一层级后备人才都 规划了职业发展目标和成长通道。 ◆与后备人才库建设相配套,华天集团还 建立了后备人才的培训、考核、竞争、 任用等机制,切实为后备人才的职业发 展提供制度保障

(二)员工流失
优秀人才的流失是目前酒店业普遍 存在的突出问题,华天酒店
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2013培训策划方案华天集团培训与发展中心2341目录2013计划培训体系介绍培训管理体系介绍职称管理介绍专业细分共性课程 个性课程 带教导师 跟踪助教营销市场 1.非人力资源经理的人力资源管理2.非
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向豆丁求助:有没有华天集团?

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