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约有246篇，以下是第 91 - 100篇
txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
价格： 10.00豆元 大小：9.86K页码：4页时间：2012-06-10浏览：0
txt 2008年人力资源部门绩效考核工作总结
（2012年总结、计划类） 2008 年人力资源部门绩效考核工作总结 评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通（本文来自中科软件园 ，转载请注明）过最后的数据收集与分析,客观地讲
价格： 3.71豆元 大小：4.78K页码：2页时间：2012-05-08浏览：0
rtf 技术发展绩效表
產品改良設備改良 制程改良 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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txt 从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理
人才吸收简言之，人才吸收就是企业发现和引进人才的方式及过程。近年来，伴随着就业观念的转变和国内人才市场社会化服务功能的增强以及信息化、网络化程度的不断提高，特别是随着人事代理和素质测评等新业务的不断拓
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：12页时间：2016-04-07浏览：0
rtf 营销部门绩效考核创新攻略
名师讲授优质课程——名课堂第1页 营销部门绩效考核创新攻略 【课程编号】：NX00401 【课程名称】：营销部门绩效考核创新攻略 【所属类别】：绩效管理培训 【课程关键字】：绩效考核 营销部门培训 我
价格： 10.00豆元 大小：63.41K页码：4页时间：2017-03-07浏览：0
txt 2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升
【培训编号】：【培训大纲】： 第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析 第二单元 基于战
价格： 10.00豆元 大小：20.46K页码：13页时间：2016-04-14浏览：1
txt 员工绩效考评，这样做才合理
目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。那么，问题来了。在运行的过程当中，出现了意
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txt 四点概说绩效考核
一、什么是绩效考评？绩效考评体系是指在某一段时间内对员工工作表现的结果进行衡量，借以作为员工薪酬、任免、晋升、职务调整、工作改进、培训需求、员工发展等的参考依据，以供员工工作反馈，和协助主管了解员工，
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txt 绩效考核经营的两张皮
我国企业的绩效管理中绩效考核和公司的经营两张皮的现象非常严重。具体表现为以下三点。（1）绩效考核指标和公司的经营管理关联度不高，考核指标未能体现经营重点和战略导向，造成企业经营结果未达到预期，而员工的
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txt 公司的绩效体系为何抱怨那么多？
德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不茫然，通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变
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向豆丁求助：有没有华润 绩效指标?

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