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人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
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某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
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人力资源管理资料绩效制度
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绩效管理制度一、绩效管理的目的： 作为奖酬分配的根据。二、绩效管理的基本原则： 定性考核与定量考核相结合的原则,模糊评价与精确评价相结合的原则（本原则针对员工而非部门，比例约2：8）。 三、绩效管理的
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哈佛模式-人力资源管理_绩效测评
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哈佛模式-人力资源管理_绩效测评哈佛模式-人力资源管理_绩效测评哈佛模式-人力资源管理_绩效测评
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绩效管理流程规范化研究
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摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
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营销部门绩效考核方案
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营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
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绩效管理流程规范化研究1
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摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
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绩效考核流程
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由亍于企业性质产品等等不同，所以定量及定性等又不同，但有一点是相同的，就是考核的流程是相同的，下面绩效考核的流程，仅供参考。考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循
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360度绩效考核表
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协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路
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协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路：1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的
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2005年工厂一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作汇报
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2012年10-11 月整理发布最新办公文档，帮您提高工作效率 2005 年工厂一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作汇报 今年一季度，根据公司《关于下达2005 年生产经营综合计划的通知》（钢司发
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