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客户关系管理

包含:《客户信用危机预测表.doc》
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主要指通过客户信息管理、服务跟踪、客户关系强化、客户分级管理等方式进行客户关系维护与管理。相关工具表格:客户信息统计表、客户跟踪记录表、客户满意度调查表、客户增减分析表等。

渠道商开发与管理

包含:《渠道商信用危机预测表.doc》
内有文档:12

本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具,主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

ppt 机事 处理
1常见公关危机事件处理2目录一.什么是公关危机?二. 为什么会发生危机事件?三. 哪些问题易引发公关危机?四. 如何预防危机事件?五. 危机发生时如何处理?六. XX危机处理原则危机突然而至,我们该如
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doc 企业危机事件成败案例
Doc-01DR6A;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,069字,word格式文档。内容摘要:成立了由公司董事长伯克为首的七人委员会,经过调查,与新闻媒介密切合作,敞开公司大门,月22日,会引发多米诺骨牌效应,会伤害中国消费者的感情,缺少大型的跨国公司应有的气魄,不能自圆其说,危机处理程序有问题,反应迟钝,企图逃脱自己的责任,事先毫无准备,既无计划,也无行动,对地方当局傲慢无礼,自以为控制了事态 发展,不接受任何解决意见,存在侥幸心理,信息系统失控,忽视了能够赢得公众同情和支持的机会,错误地估计了事故规模,丝毫没有自责感,立即向全世界各地的分公司发出指令,停止该种气体的生产和运输,危机当天它就在康涅狄格的一家饭店举行了新闻发布会,派出一个由1名医生、4名技术人员组成的小组赴印度调查事故
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ppt 作业案例10企业危机事件失败案例 - 企业危机事件失败案例...
案例分析1.一、东芝的失误2. 1.会引发“多米诺骨牌效应:3. 2.会伤害中国消费者的感情:4. 3.缺乏大型的跨国公司应有的气魄:5. 4.不能自圆其说:6. 5.危机处理程序有问题。7. 二、用
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(海量营销管理培训资料下载)作业标准与标准作业 1、什么是标准 1.1标准:是指依据或准绳,是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可依就会导致结果的错
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docx 行业危机事件应对的战略策略
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2019-3-271—2009年回顾与展望2009.12.42019-3-27主要业务架构四大业务板块集装箱 专用车辆、重卡 能源化工、液态食品装备 海洋工程其他业务板块机场设备与服务物流装备与服务(
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向豆丁求助:有没有危机事件应?

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