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企业外部环境分析

包含:《行业度指数.doc》
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企业外部环境分析工具主要包括:PEST分析法、产业生命周期、环境分析不确定性矩阵、竞争对手分析模型、外部因素评价矩阵、五力模型、行业集中度指数、战略集团分析等。

营销合同范本

包含:《汽车销售合同(范本).doc》
内有文档:18

主要指营销活动过程中平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。相关工具表格:一般订货合同、设备采购合同、长期采购合同、房屋买卖合同、药品销售合同等。

ppt [PPT]-科尔尼在汽车行业的能力及其销售管理改进讨论(ppt...
A.T.Kearney 47/cfa./rz 1议程 科尔尼公司及公司在汽车行业的能力 中国一汽卡车销售管理改进的讨论 附件:• 北美汽车零售和分销渠道的发展趋势*• 分销和零售方式的最佳模式--丰田
价格: 10.00豆元 大小:819.09K页码:125页时间:2017-04-24浏览:3
ppt 汽车文化第1章 汽车及其在国民经济的地位
第1章汽车及其在国民经济中的地位• 1.1 汽车概述• 1.1.1 国外对“汽车”的理解• 世界上最早的汽车是蒸汽汽车、电动汽车。以内燃机作动力装置,装备齐全、性能较高的现代汽车的出现至今才100多年
价格: 4.00豆元 大小:571.0K页码:18页时间:2017-01-23浏览:0
doc 激励及其在现代人力资源管理的作用
全文共18页,约17,000 目录绪论.................................................................................
价格: 9.99豆元 大小:138.5K页码:18页时间:2010-08-19浏览:1
pdf 人性假设理论及其在人力资源管理的应用研究
南华大学硕士学位论文人性假设理论及其在人力资源管理中的应用研究姓名:张萍申请学位级别:硕士专业:管理学管理科学与工程指导教师:张长元20040501原创性声明Y605205本人声明,所呈交的学位论文是
价格: 10.00豆元 大小:1.6M页码:55页时间:2011-03-26浏览:0
ppt PPT-汽车行业汽车金融及其化问题(ppt53)-汽车
一一(一)国外汽车金融的发展历史(一)国外汽车金融的发展历史起源:二十世纪初期 起源:二十世纪初期1919年:美国通用汽车设立的通用汽车票据承 1919年:美国通用汽车设立的通用汽车票据承兑公司是最早
价格: 10.00豆元 大小:93.1K页码:55页时间:2017-04-24浏览:0
pdf 关联规则挖掘及其在客户关系管理的应用研究
关联规则挖掘及其在客户关系管理中的应用研究
价格: 10.00豆元 大小:1.43M页码:60页时间:2018-09-10浏览:1
pdf 喷泉码及其在高铁通信的应用
喷泉码及其在高铁通信中的应用摘要I喷泉码及其在高铁通信中的应用摘要喷泉码是一类码率不受限的线性纠删码,具有中断可续传、编译码复杂度低、低反馈甚至无反馈特性。高铁网络环境下由于用户越区频繁,我们希望数据
价格: 10.00豆元 大小:2.24M页码:73页时间:2017-05-06浏览:0
pdf 客户价值管理及其在业中的应用研究
得到的利益以及{也对竞绎方供应商提供的相对价值的感觉.使企业了解自己征刨造客户让渡价值方而的竞争中所处的态羚。洱次是进fJ:窖户价缸的创造1jIl:渡, 通过企业的价值刨造体系,全面整合企业的资源与能
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pdf 复杂网络及其在客户关系管理的应用研究
分类号UDC密级单位代码 职称教授 学位授予单位 大连海事大学 大惩、拇事大字 申请学位级别 管理学博士 学科(专业) 管理科学与工程 论文完成日期 2013年11月24日 答辩日期 2013年11月
价格: 10.00豆元 大小:14.62M页码:148页时间:2014-09-18浏览:2
pdf 客户关系管理及其在服务企业中的应用
客户关系管理及其在服务企业中的应用
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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向豆丁求助:有没有及其在汽车行业中?

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