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约有146篇，以下是第 141 - 146篇
pdf 企业现金流量结构分析及管理措施与对策
企业现金流量结构分析及管理措施与对策企业现金流量结构分析及管理措施与对策企业现金流量结构分析及管理措施与对策
价格： 0.50豆元 大小：146.45K页码：1页时间：2011-08-01浏览：0
doc 章程及结构
第一条本协会的名称是：北海市茶文化协会，英文全称：BeiHai Tea Association （BHTA） 第二条本协会的性质：由我市从事茶叶生产、加工、流通的单位及个人自愿结成的，从事非营利性的社
价格： 9.80豆元 大小：213.5K页码：11页时间：2013-05-04浏览：0
doc [资产负债表]如何进行资产负债结构分析
[资产负债表]如何进行资产负债结构分析资产负债表，是企业会计报表体系中一张最主要的会计报表，它静态地、总括反映企业在某一特定时期（年末）的资产、负债和股东权益状况的会计报表。该表的阅读，前文中笔者曾作
价格： 8.80豆元 大小：13.5K页码：2页时间：2012-12-11浏览：0
doc 工业电气箱变分公司售后服务工作总结
工业电气箱变分公司售后服务工作总结
价格： 5.00豆元 大小：66.0K页码：2页时间：2012-09-27浏览：2
pdf 人力资源管理系列之三-公司治理结构
公司治理结构[议曰：夫政理，得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。]古之立帝王者，非以奉养其欲也。为天下之人，强俺弱，诈欺愚，故立天子以齐一之。谓一人之明，不能遍照海年，故立三公丸卿以辅翼之。为绝
价格： 4.00豆元 大小：992.3K页码：35页时间：2011-06-19浏览：0
pdf MZ出版社组织结构重建与业务流程再造
MZ出版社组织结构重建与业务流程再造
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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