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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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可口可乐中国本土化战略分析
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第一章绪论１．１研究的目的和意义自二十世纪末，信息技术的不断提升和推广，为经济全球化提供了一个强有力的平台。随着经济全球化形式的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展，跨国公司已成为一只不可忽视的中坚力
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可口可乐公司战略分析可口可乐公司战略分析 班级： 人力资源管理一班 课程： 战略管理 教师： 日期：2013/5/29 小组成员（分工）：
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可口可乐战略环境分析
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学号：710907040033专业：工商管理 导师：彭小辉 学校代码： 上海交通大学网络教育学院 二Ｏ一二年八月 本人郑重声明：1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特 别加
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【摘要】跨国公司的存在为世界经济的发展做出了巨大贡献，本土化经营是跨国公司的一项重要发展战略，充分地分析跨国公司本土化过程中可能会遇到的问题并制定相应解决措施，有助于跨国公司获得长远发展。毕业论文网【关键词】跨国公司本土化
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