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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《竞争优势因果分析模式.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《因果图法（鱼骨图）.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

doc 三同时汇报材料
三同时汇报材料“三同时”汇报材料 渑池县昌平煤业有限公司 建设项目安全设施“三同时”汇报材料 各位领导： 我代表渑池县昌平煤业有限公司，向各位领导和专家们到我公司检查指导工作表示热烈的欢迎及衷心的感谢
价格： 9.00豆元 大小：80.46K页码：110页时间：2019-03-13浏览：0
ppt 因果图法
第三章黑盒测试及其用例的设计3.6 因果图法3.6.1 因果图法的简介3.6.2 因果图3.6.3 因果图法测试举例第三章 黑盒测试及其用例的设计3.6.1 因果图法的简介• 因果图法产生的背景：等价
价格： 免费 大小：276.5K页码：14页时间：2011-04-13浏览：0
ppt 因果图法
原因结果 通常在因果图中用 通常在因果图中用Ci Ci表示原因，用 表示原因，用Ei Ei表示结果，各结点表示状态，可取值 表示结果，各结点表示状态，可取值““00””或或““11””。。““0 0”
价格： 9.00豆元 大小：281.0K页码：37页时间：2012-12-13浏览：0
doc 因果图法
因果图把已经发生的问题（结果）和造成问题的因素（原因）联系起来分析，形象地用干线（某个问题）、分线（大原因）、支线（中原因）、细线（小原因）等来表示。细线问题是造成支线问题的原因，支线问题是造成分线问
价格： 6.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2010-01-22浏览：0
ppt 三同时制度
“三同时”制度•定义：• “三同时”制度是指对环境资源有影响的建设项目，其环境资源保护设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度。• “三同时”制度适用于对环境有影响的建设项目，主要
价格： 9.00豆元 大小：513.5K页码：14页时间：2018-10-01浏览：0
doc 三同时制度
26时定：“建时时目中防治时染的措施，必时 响时收合格后，时建时时目方可投入生时或者使用。”时一时定在我时境立法中通 称“三同时”制度。适用于在中 时域 的新建、改建、时建时目（含小型建时时目）和 内
价格： 8.80豆元 大小：191.5K页码：12页时间：2013-04-27浏览：0
pptx 阿波罗法因果关系法
阿波罗法因果关系法阿波罗法因果关系法阿波罗法因果关系法
价格： 8.80豆元 大小：2.49M页码：41页时间：2018-06-17浏览：0
pptx 事故因果连锁
事故因果连锁事故因果连锁事故因果连锁
价格： 免费 大小：793.93K页码：7页时间：2018-06-21浏览：0
ppt 因果图法
因果图法
价格： 9.00豆元 大小：186.0K页码：17页时间：2017-08-15浏览：0
ppt 因果图法
因果图法
价格： 5.50豆元 大小：728.5K页码：20页时间：2012-05-10浏览：0

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