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ppt 管理学 激励概论
管理学 激励概论
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doc [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论人力资源管理概论


第一章 人力资源概述


⊙人力资源的含义：是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并能够被组织所利用的体力和脑力的总和。它的本质是劳动能力，这个能力是社会财富的源泉，而且这个能力可以被组织所利用。


⊙人力资源的数量和质量：


1、数量。对企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。潜在的人力资源数量由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口和其他人口构成。而现实的人力资源数量则由未成年就业人口、适龄就业人口、老年就业人口构成。影响人力资源数量的因素包括人口的总量以及人口的年龄结构。


2、质量。人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。人力资源质量的最直观表现，是人力资源或劳动要素的体制水平、文化水平、专业水平以及心理素质的高低、道德情操水平等。此外，也可以用每百万人口中接受高等教育的人数、小学教育普及率、中学教育普及率、专业人员占全体劳动者比重等经济社会统计常用指标来表示。劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。就劳动者的体能素质而言，又有先天的体质和后天的体质之分；智能素质包括经验知识和科技知识两个方面，而科技知识又可分为通用知识和专业知识两个部分，此外，劳动者的积极性和心理素质是劳动者发挥其体力和脑力的重要条件。


⊙人口资源、人力资源和人才资源的关系：人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分，也是数量最少的。


⊙人力资源和人力资本的关系：


1、在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。它与社会价值的关系应该说是
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ppt [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论 第01章

高等学校应用型特色规划教材 经管系列

人力资源管理概论
主 编 赵应文 副主编 范万剑 杜 坤

第一章
一、资源概述

绪

论

第一节 人 力 资 源
1. 资源及其类型 资源是某种可以加以利用，并给予人们提供资助或满足人们需要的一 切要素。 从某种意义上讲，可以说资源是一个经济概念。它是用来进行价值增 值的财富。资源的独特之处，就在于其具有价值增值性，即资源利用 者通过把各种资源投入活动过程之中，可以获得更大的价值。 资源的涵盖面极其广泛。我们可以从不同的角度、按照不同的标准， 对资源进行分类。资源可以分为不同的类型：无形资源和有形资源， 现实资源和潜在资源，自然资源和人力资源等。 2. 人类和资源 社会财富的来源包括两类：一类是来自自然界的自然资源；另一类是 来自人类自身的知识和体力所产生的资源，即人力资源。

(1) 人类最早认识和重视的资源是自然资源。 (2) 人力资源逐渐成为首要资源。 20世纪70年代以来，在现代科学技术和生产力的高度发达的条件下， 知识和技术逐渐成为第一生产力，人类智慧转移到或附加在物质产品 上的附加值也越来越多，人们用以满足自身需要的使用价值越来越多 地集中于人类自身的智慧，而不仅仅是产品包含的由自然资源带来的 物质内容。同
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ppt [管理学]人力资源管理概论
ume[管理学]人力资源管理概论/>
人力资源管理教程<br /> 授课教师 袁洁秋 工作单位 中国海洋大学管理学院 工商管理系 联系电话 13793280167<br />
课程要求<br /> 积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读 关掉手机<br />
作 业<br /> 1. 根据自己的经历、见闻写一个案例，包 括案例情节内容及相应分析 2. 案例分析报告。<br />
分 组<br /> 互相认识 给小组命名 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法<br />
小组合作如何卓有成效<br /> 共同承诺 明确目标 积极贡献——准备、参与 准备、 积极贡献 准备 有效组织<br /> 组织者职责<br /> 掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人<br />
决策方式<br />
跨文化管理 培训 激励、薪酬 绩效考核、评估<br /> 企业人力资源管理<br />
人力资源战略计划 工作分析 招聘配置 员工职业生涯规划、沟通<br />
第一章 人力资源管理概述<br /> 本章共三部分内容 1、 关于人力资源定义、特征、作用、 2、 关于人力资源管理任务、基本功能 3、 现代人力资源管理基本价值观及管理方 式<br />
一、人力资源定义<br /> 广义：智力正常的人。 狭义（多种） 1 指能够推动国民经济和社会发展的、具有 智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 2 企业人力资源指企业的全体人员。<br />
广义 ： 智力正常的人 狭义： 狭义：<br /> 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳 动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。<a name="page"></a>
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ppt [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论人力资源管理
human resource management

工作分析 劳动关系 管理 人力资源 规划

人力资源 战略

员工招聘 与录用

人力资源管理
激励 绩效考核

员工职业 发展 员工培训

薪酬制度 设计

第一章 人力资源管理引论
本章学习目标：通过本章学习， 本章学习目标：通过本章学习，了解 人口资源，劳动力资源， 人口资源，劳动力资源，人力资源及人才 资源的概念和特征。 资源的概念和特征。掌握人力资源管理的 概念， 概念，基本功能的内涵以及现代人力资源 管理与传统人事管理的区别。 管理与传统人事管理的区别。了解人力资 源管理的演进过程及发展趋势。 源管理的演进过程及发展趋势。

本章学习重点： 本章学习重点： 一、什么叫人力资源？有哪些特征？ 什么叫人力资源？有哪些特征？ 二、什么叫人力资源管理？有哪些基本功能？ 什么叫人力资源管理？有哪些基本功能？ 三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 四、人力资源管理的环境分析 五、人力资源管理的发展趋势。 人力资源管理的发展趋势。

第一节 资源与人力资源 第二节 人力资源概述 第三节 人力资源管理的基本原理 第四节 人力资源管理的演进 第五节 人力资本理论

第一节
一、资源

资源与人力资源

资源是人类赖以生存的物质基础。 资源是人类赖以生存的物质基础。从 经济学的角度来看， 经济学的角度来看，资源是指形成财富的 来源。自从人类出现以来，财富的来源无 来源。自从人类出现以来， 外乎两类：一类是来自自然界的物质， 外乎两类：一类是来自自然界的物质，可 以称之为自然资源； 以称之为自然资源；另一类是来自人类自 身的知识和体力，可以称之为人力资源。 身的知识和体力，可以称之为人力资源。

从财富创造的角度来看， 从财富创造的角度来看，资源是为了创造物质财富而投入生 产过程的一切要素。法国经济学家萨以（ 产过程的一切要素。法国经济学家萨以（say）认为，土地、劳 ）认为，
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pdf 东海大学 企业 管 理学 系高阶企业 经营 硕 士在 职专 班
DynamicTraps from Low Profit Margin HighProfit Margin Business 指導教授： 中華民國一二年一月ii 論文名稱：從系統觀點分析企業轉型經營高
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ppt [人力资源管理]管理学概论-第一讲概论
[人力资源管理]管理学概论-第一讲概论管理学概论

概论
武汉理工大学国际教育学院
教师︰周欣

大纲


第一部分 绪论
概论 西方管理思想发展史 组织的环境和目标



第二部分 管理职能
计划 组织 控制

大纲


第三部分 管理技巧和管理方法
领导与激励 决策 冲突处理 时间管理

管理的重要性


世界各国的发展经验表明，先进的科学技 术和科学管理是推动一个国家社会和经济 发展的“两个车轮”，而推动这两个轮子 转动的是具有“t”型知识的人才。管理科 学的重大进展,将会对社会和经济管理活动 提供科学的依据和强有力的支持。美国人 自己认定，他们是三分靠技术，七分靠管 理，才使他们成为世界第一经济强国。

管理的重要性


日本人自己的总结是：管理与设备，管理 更重要。管理出效率，管理出质量，管理 可以提高经济效益。在20世纪80年代初， 日本产品横扫英国摩托车业，超越美国和 德国的汽车生产，抢夺德国和瑞士的钟表 、摄影机、光学仪器等生意，打击美国在 钢铁、造船、钢琴、拉链、一般民用电子 产品上的优势，获得了很大成就。

管理的重要性


现在我国人均收入为3000多美元，而日本 为3万多美元，美国为4多万美元。目前急 需解决的问题,"第一是管理，第二是管理 ，第三还是管理"。只要管理水平提高了， 靠目前的固定资产，经济效益还可以提高 50%乃至一倍。我国的海尔集团在很大程度 上就是依靠自己先进的管理模式而成为国 内外知名企业的。

管理的重要性


学习管理的重要性还在于，当你开 始职业生涯时，面对的现实是，不 是管理别人就是被别人管理，通过 学习管理，你会领悟到许多道理， 体会到管理的真谛。

管理的起源（management）


“manage”源于意大利文“manaeggiare”， 意为“训练马匹”及“处理”
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doc 媒介管理学概论重点
一、名词解释：1、媒介管理 媒介管理，是指研究媒介媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。 媒介企业通过媒介管理，可以视线以最少的资源投入获得最
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ppt 管理学课程之人力资源管理概论
管理学课程之人力资源管理概论管理学课程之人力资源管理概论管理学课程之人力资源管理概论
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ppt [管理学]人力资源管理概论第03章
x1k[管理学]人力资源管理概论 第03章/>
第三章 人力资源规划<br /> 第一节 人力资源规划概述<br /> 一、人力资源规划的含义<br /> 人力资源规划是为实现社会组织的经营目标，根据组织发展的需要和 内外条件，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给状况进行分析 和估计，在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展等 方面所编制的人力资源管理的职能性计划。 人力资源规划是在组织发展方向和经营管理目标既定的前提下，为实 现这一目标而进行的人力资源计划管理，它确定社会组织需要什么样 的人力资源来实现组织目标，并采取相应措施来满足这方面的需求。 也就是说，人力资源计划管理的任务，是确保社会组织在适当的时间 获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的 最佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。 人力资源规划就是要将社会组织目标和策略转化为人力方面的需求， 并通过人力资源管理体系和工作，在量与质、长期与短期方面达到人 力的供需平衡。<br />
这一目的的实现路线是：主要通过建立稳定有效的内在劳动力系统， 使组织内部人力供给和运作维持相对的稳定，同时也可以建立内在劳 动力系统和外在劳动市场的有效联系，有机地调节内部劳动力系统。 其次，人力资源规划可以使组织内部成员个人技术<a name="page"></a>
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