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招聘制度、规范与流程

员工招聘制度、规范与流程

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招聘申请及推荐

招聘申请计划及内部推荐

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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试): 辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源人事制度薪资考勤招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述一、人力资本与辞退成本二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理人是“工具” 最原始、最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理人是“资源” 强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值投资收益注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征投资渠道单一性独有性和附属性资本的能动性团队人力资本的特征人力资本的互补性人力资本的重组性人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本准备与代通知金面谈成本与补偿费安全风险心理风险劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本招聘广告费用行政及面试费用素质测试费用旅行、搬迁费用各种手册及资料费用体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本业绩成本保密成本竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球; 价格： 6.86豆元大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：0

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ppt [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版: [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师：讲师：崔冰

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课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立；把握招聘方式的选择和渠道的建立；方式的选择和渠道的建立熟悉面试流程及面试过程中的注意事项；熟悉面试流程及面试过程中的注意事项；运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实事实"与谎言谎言"；运用行为描述式面试技巧辨识求职者的事实与"谎言；掌握结构化面试的方法与技巧；掌握结构化面试的方法与技巧；掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平提高学员的面试水平；掌握面试的一些前沿理念和工具提高学员的面试水平；通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧使学员熟练运用高精准的面试技巧。通过案例分析和演练使学员熟练运用高精准的面试技巧。

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课程目录

第一单元企业招聘的计划与流程第二单元面试的种类与行为能力判定第三单元面试的方法与提问技巧面试的方法与提问技巧

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第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序、
招聘前提
人力资源计划职务说明书

招聘计划
时间岗位人数任职资格

招

募

了解市场发布信息接受申请

评价
程序技能效率

录

用

选

拔

作出决策发出通知

初步筛选笔试面试其他测试

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2、招聘的前提、; 价格： 10.00豆元大小：983.0K页码：75页时间：2012-09-28浏览：0

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