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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档:5

企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

docx 周金涛重磅:房地产,逃不出“康波”命数
2016.09.0519:05:29 康波中的房地产周期本文认为,房地产周期作为康波周期的子周期,其一定会存在一个康波内部的波动规律。从逻辑上看,康波增长除了作为技术革命的主导产业外,增长的最核心载体
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doc 羊第7
数羊第7弹
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pdf 中国联通大据公司盾风控产品手册2018.7
中国联通大数据公司数盾风控产品手册 2018.7 目录1. 产品定义 2.产品详细与定价 2.1联通标准产品 2.2银联合作产品 2.3金融反欺诈产品 2.3.1产品形态 2.1.1反欺诈服务详情 2
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ppt 7S培训PPT7S管理培训
欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一
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doc 7S管理手册
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ppt 7S管理内容
7S的起源•7S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品
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ppt 7S管理规划
目录一、标示牌二、区域划线标准三、机器设备、工具标示五、看板规划四、文件管理与标示六、物料盛装器具标准与装载方法七、垃圾分类器具八、宣传标语九、宣传海报十、条幅一、标示牌a、生产部统一定做空白KT牌,
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doc 7S管理规范
名称:7S管理规范编号: WXT-WI-H-002 制定日期: 2004-7-3 版本: B版页次: 共18页制定部门: 行政部发行日期: 2007-8-30发行汇签单位:部门Q’ty 部门主管 日期
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