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doc 1班和蓓——赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理案
赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理赫尔曼米勒公司（HMI）作为 “明星家具公司”成立于1905 年，是世界上最大的办公室家具制造商之一，年销售收入 14.95 亿美元，净收入超过 7400 万美元。其国
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doc 1班和蓓——赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理案
赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理赫尔曼米勒公司（HMI）作为 “明星家具公司”成立于1905 年，是世界上最大的办公室家具制造商之一，年销售收入 14.95 亿美元，净收入超过 7400 万美元。其国
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doc [经济/管理]1班和蓓——赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理案
[经济/管理]1班和蓓——赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理案

赫尔曼米勒公司的战略人力资源管理
赫尔曼米勒公司（HMI）作为 “明星家具公司”成立于 1905 年，是世界上最大的办公 室家具制造商之一，年销售收入 14.95 亿美元，净收入超过 7400 万美元。其国内营业机构 销售额增长率持续高于同行业标准。 赫尔曼米勒公司拥有一支稳定的高级领导队伍， 公司效 益强力反弹， 连续 11 个季度创销售和收入新纪录。 公司在世界各地拥有大约 7500 名员工— —所有者，其中 3500 人在西密歇根。赫尔曼米勒公司连续被《财富》杂志评为美国最好的 工作单位和“美国最受尊敬”的公司之一。

一、赫尔曼米勒公司的人力资源 赫尔曼米勒公司的人力资源
赫尔曼米勒公司一直是一家价值驱动型公司，在员工关系以及产品革新方面享有美誉。 它的历史上有过许多具有强烈宗教信仰的领导人，并且由他们的哲学而发展出该公司的文 化。 该文化包括高度关注管理者敞开接受来自所有员工想法的职责、 产品开发过程中设计及 其原则的重要性、员工参与、员工所有权。此外，赫尔曼米勒公司采取了一个“一目了然的 管理”方法，为此员工得到有关公司经营方面的培训；鼓励和采纳员工建议；当目标达成时 员工可分享经济收益。公司甚至颁布了“银降落伞计划” ，根据该计划。如果发生怀有敌意 的
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