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【注塑模具厂2017年度计划】 2017年度工作计划
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注塑模具厂2017年度计划 《2017 当我们告别2016，迎来了2017，有幸在郑州注塑厂大岭公司，我们可以肩并肩一起工作，这是我们的缘分，在这新的一年里，首先祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！
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【可行性报告】2023年模具磨料相关行业可行性分析报告
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【精品】：模具1班篮球总结
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L7.确定细分市场和目标市场
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[管理学]L7人力资源管理
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[管理学]L7人力资源管理
第七章 人力资源管理
1
第一节 基本概念
一、基本概念
– 人力资源 – 人力资源管理
2
• 人力资源管理的基本内容
– 人力资源管理的规划和分析 – 员工招聘 – 人力资源开发 – 绩效考评奖酬员工与组织的关系
3
• 人事管理与人力资源管理的区别
– 人力资源管理的战略性 – 人力资源管理的主动性 – 人力资源管理的效益性
4
二、组织人员的配备 （一）组织人员配备的计划
1. 组织人员配备计划的定义 – 组织人员配备的计划，指组织随环境的变化， 预测组织的人员供给和需要，然后采取行动 制定必要的政策和措施，保证在一定的时间 和地点，组织有足够的人员，从而实现组织 的目标
5
2、组织人员配备的系统方法
外部环境
组织目标和计划
组织结构
所需人员的数量 和类型
现有人员的 储备
对现 在和 将来 所需 人员 的 分析
外部资源
内部资源
招聘 挑选 安置 提升 调离
培训 考核
领导和控制
内部环境、人员政策、 内部环境、人员政策、奖励制度
6
3、组织人员配备计划的过程
– 预测未来组织的人员需求 – 预测未来组织的人员供给 – 制定满足未来人员需要的行动方案
7
（二）组织人员配备的原则
1. 因事设职、因职择人的原则 因事设职、 2. 量才使用的原则 3. 人与事动态平衡的原则
即，
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他行客户也能买工行产品！
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他行客户也能买工行产品！
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向豆丁求助：有没有哪里能买到蟋蟀模具【q6499 533l】gZ7?
