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唐骏： 唐骏：如何组织高效会议
从微软中国总裁，到盛大网络总裁，再变身新华都总裁，唐骏成功勾画出一个职业经理人 的进化历程。曾经的创业青年，如今已是中国最著名的企业家“辅佐者”

中西方的会议 会议文化存在非常大的差异，西方人习惯在会议 会议上做出决定，而在中国，很 会议 会议 多事情通常几个老板碰一下头就可以下决定了。我在微软的时候经常到美国开会，所谓开 会就是由懂行的人来决定，最后由老板来拍板。在会议 会议上要听到员工、一般管理层的意见， 会议 如果没有反对意见，老板就当场拍板。

假设五个中国人和五个外国人一起开会，你会发现，只有一个中国人在说话，就是老 大在说话；而外国人是五个人都在说话。这样的沟通方式就有问题，沟通就存在不对称。 这种现象是中西方文化上的差异造成的。中国企业很多时候从早到晚开会，开得昏天黑地， 却形成不了任何决议。效率不高的原因就是十个人开会只有一个人说，如果是这样，那九 个人就不要来开会，只有一个人来好了。

微软开会的时候是鼓励你发言，不发言你来开会干什么。在微软的时候，如果你不发 言大家就很奇怪，但在中国，你发言就很奇怪，大家会想：老大都没发言你发什么言呢。 所以，企业一定要鼓励员工在
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