帮助营销管理者明确组织职责、设计营销组织架构并进行日常工作管理。相关工具表格涉及:营销部工作职责、销售人员配备表、年度人员分析表等等。
常用战略评价工具包括:EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。
向豆丁求助:有没有团体辅导团体游戏之疯狂的设计?