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doc LENOVO国际业务流程再造
在科技高速发展和经济全球化进程不断加速的今天，消费者面对着来自世
界各地极为丰富的产品供给，对产品提供商的要求越来越多。本国企业在国内
持续增长的经济形势下得到了长足发展，同时跨国竞争对手也在迅速扩张。面
对越来越挑剔的消费者和越来越强大的市场竞争对手，企业必须苦练内功，在
业务流程上进行深入变革，增强企业自身的竞争力。
个人电脑制造业是典型的买方市场且竞争激烈。本文以业内代表企业联想
国际为例，从业务流程再造的概念出发，深入分析了该企业现行运营情况，发
现多处流程上的问题，从而进行了企业流程再造，并对新流程的实施做出了前
期、中期、后期规划，提出了实施前期新旧流程并存一段时间，用实际业务对
新流程进行校验和调整后再全面切入，以避免设计不妥的新流程对生产经营活
动的负面影响。
价格： 4.50豆元 大小：814.5K页码：23页时间：2011-12-11浏览：0
doc 成都远大双流国际新城别墅项目可行性分析报告_49页_2009年
双流国际新城项目总占地336.48亩，中间规划道路将项目分为南北两块独立地块，其中北地块占地163.48亩。目前取得国土证的为北地块中的一部分，占地63.48亩。由于南地块的开发时间较晚，需根据市场变
价格： 6.98豆元 大小：10.38M页码：50页时间：2010-07-13浏览：1
pdf 国际总承包项目合同管理
要：国际总承包项目是一个复杂的大系统，涉及面广，建设周期长，各项目都有不同的特点，也有很多项目管理模式和合同模式，而合同管理则是项目管理的核心，它贯穿于整个总承包项目管理的全过程，合同管理的好坏将直接
价格： 10.00豆元 大小：706.9K页码：10页时间：2015-12-27浏览：0
xls 永和豆浆国际集团各部门KPI绩效考核表全套
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
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ppt 2006年度国际交流与合作处工作总结
2006年度国际交流与合作处工作总结2007年1月29日2006年度国际交流与合作处工作总结综述：2006年我校日常外事接待达178批，总计1197人，比2005年增长56%；与国外大学或机构新签订1
价格： 7.98豆元 大小：3.04M页码：17页时间：2012-02-14浏览：0
doc 五星国际大酒店各部门规章制度
五星国际大酒店各部门规章制度 内容详尽，但请以实际操作为准，欢迎下载使用
价格： 5.20豆元 大小：110.5K页码：22页时间：2012-11-26浏览：2
doc 中荷人力资源管理2002年国际交流培训项目
中方合作者有中国人民大学、首都经济贸易大学、中国劳动学会、中南财经政法大学、 罗克-安得霍文（ROC-Eindhoven），鹿特丹职业教育大学（Rotterdam University of
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pdf 2011年成都天颐国际生态养生文化村养生养老房产项目可行性分析报...
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doc 中软国际卓越培训个人总结
中软国际卓越培训个人总结短短17天的重庆中软国际卓越培训的实训已经接近尾声了，作为贵州大学计算机与信息学院的07级软件工程方向的学生，很荣幸这是我们第一次，也是代表贵州大学的第一批来到重庆西永微电子园
价格： 3.88豆元 大小：130.5K页码：3页时间：2012-03-20浏览：0
xls 某国际集团KPI绩效考核表全套。
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
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