搜索
我要上传豆丁书房

约有190篇，以下是第 31 - 40篇
xls 某国际集团KPI绩效考核表全套。
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 9.80豆元 大小：107.5K页码：16页时间：2013-08-06浏览：0
xlsx 国际新城保洁工作对照表
国际新城保洁部工作对照表序号班次 工作内容 要求 备注一二 ABC 墙面及玻璃、窗框、地毯吸尘三 AB四 礼仪礼节六A、B、C1、整理着装2、打卡 3、清洁工具领用根据公司要求着统一工作服，盘发并佩戴
价格： 9.80豆元 大小：13.2K页码：2页时间：2013-10-17浏览：0
xls 国际交流学院.xls
国际交流学院出版社课程名称 估定价估订数 折扣 是否订教材自编讲义已有老挝礼仪不订已有老挝语口语教程 已有老挝语听力教程（第二册） 已有不订出版社 课程名称 估定价估订数 折扣 是否订教材高等教育出版
价格： 10.00豆元 大小：625.5K页码：30页时间：2017-03-13浏览：0
xls 国际业务部基准岗位KPI指标体系
国际业务部维度指标项 定义 计算公式 评估标准 权重 考核频次 数据来源 考核人财务国际市场销售收入 考核期内完成的产品销售收入 25% 季度 财务部 分管副总国际市场销售费用控制 考核期内销售费用控
价格： 0.50豆元 大小：24.5K页码：2页时间：2018-10-08浏览：0
xls 某国际集团KPI绩效考核表全套85087
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：215.02K页码：22页时间：2015-07-05浏览：0
xls 国际销售部岗位说明书
注：1，业务一组业务人员两名，业务重点为我司新兴产品或新兴市场的开发与销售渠道建设。2，业务二组业务人员两名，业务重点为我司现有产品的市场开发与现有业务维护工作。 3，内勤组内勤人员两名，分别负责华友
价格： 10.00豆元 大小：50.5K页码：12页时间：2012-08-29浏览：0
xls 永和豆浆国际集团各部门KPI绩效考核表全套
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：172.0K页码：22页时间：2011-10-28浏览：0
xls 某国际集团KPI绩效考核表全套12369
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：215.0K页码：22页时间：2014-08-08浏览：0
xls 中工国际资产负债表
中工国际资产负债表
价格： 8.00豆元 大小：69.0K页码：2页时间：2015-10-02浏览：0
xls TNT国际快件分区表。快递志：国际快递,国内快递,国际小包裹
快递志：国际快递，国内快递，国际小包裹香港HONG KONG奥地利AUSTRIA阿尔及利亚ALGERIA斐济群岛FIJI 尼日尔 NIGER澳门MACAU保加利亚BULGARIA美属萨摩亚 AMERI
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：2页时间：2017-08-05浏览：1

向豆丁求助：有没有国际贸易?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券