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doc [建筑/土木]质量管理计划创优策划
[建筑/土木]质量管理计划创优策划绵阳水韵滨江一期工程





质 量 计 划








2009年10月18日





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第八章 投标文件格式


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ppt [建筑/土木]7工程项目进度控制06087
[建筑/土木]7工程项目进度控制06087

第一节

进度控制概述

进度控制的概念


建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的概念


建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使 用,建设工程进度控 制的总目标是建设 工期。

影响进度的因素


影响建设工程进度的不利因素 有很多,其中,人为因素是最大的 干扰因素。在工程建设过程中,常 见的影响因素如下:业主因素、勘 察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、组织管理因素、社会环 境因素、材料、设备因素、资金因 素等

进度控制的措施


进度控制的措施应包括组织 措施、技术措施、经济措施及合 同措施

进度控制的措施
1.组织措施 进度控制的组织措施主要包括: (1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现 场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网 络; (3)建立进度计划审核制度和
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doc [建筑/土木]HSE管理监督体系
[建筑/土木]HSE管理监督体系

江西彭泽核电厂大件码头及运输道路建安工程 江西彭泽核电厂大件码头及运输道路建安工程

hse 施工管理监督体系

批 准:

审 核:

编 写:

修订状态:第 0 次修改

实施日期:2010.1.18

葛洲坝集团第五工程有限公司江西彭泽核电厂工程施工项目部 二〇一〇年一月十八日

葛洲坝集团第五工程有限公司江西彭泽核电工程施工项目部





方针和目标............. ................... ........... ............... ......4 一 hse 方针和目标................... ........... ...............4
1 本工程 hse 方针..........................
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ppt [建筑/土木]项目进度控制
[建筑/土木]项目进度控制

施工进度 计划的编制

施工进度 施工进度计 计划的调 划的实施和 整和总结 施工进度 控制的因 检查 素和措施

施工进度计划的编制
施工组织方式: (一)施工组织方式:

依次施工
工期相对较长 不能连续施工, 不能连续施工, 造成“窝工” 造成“窝工” 投入劳动力较 少,材料供应 量不大

平行施工
工期缩短, 工期缩短,增 加资源供应量 同一天参加工 作的队伍增加 到 m倍 现场临时设施 需要量加大

流水施工
工期适中 连续施工, 连续施工,避 窝工” 免“窝工” 劳动力,材料, 劳动力,材料, 供应均衡

案例】 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物,其编号分别为ⅰ 拟新建四幢相同的建筑物,其编号分别为ⅰ、 它们的基础工程量基本都相等, ⅱ、ⅲ、ⅳ,它们的基础工程量基本都相等,而且 都是由挖土方、做垫层、 都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施 工过程完成,每个施工过程的施工天数均为5 工过程完成,每个施工过程的施工天数均为5天, 其中,挖土方时工作队由8人组成;做垫层时,工 其中,挖土方时工作队由8人组成;做垫层时, 作队由6人组成;砌基础时,工作队由14人组成; 14人组成 作队由6人组成;砌基础时,工作队由14人组成; 回填土时,工作队由5人组成. 回填土时,工作队由
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