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doc 土木工程师年度工作总结
土木工程师年度工作总结
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docx 土木工程师工作总结范文
土木工程师工作总结范文
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ppt [建筑/土木]工程项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制建设工程进度控制

1. 建设工程进度控制概述

本 章 内 容
1.1 建设工程进度控制的概念
1.1.1 进度控制的概念 1.1.2 影响进度的因素分析 1.1.3 进度控制的措施和主要任务

1.2 建设工程进度控制计划体系
1.2.1 建设单位的计划系统 1.2.3 设计单位的计划系统 1.2.2 监理单位的计划系统 1.2.4 施工单位的计划系统

1.3 建设工程进度计划的表示方法及编制程序
1.3.1 建设工程进度计划的表示方法 1.3.2 建设工程进度计划的编制程序
3

本章学习要求
掌握： 掌握：
工程网络计划与横道计划的优缺点

熟悉： 熟悉：
1. 进度控制的措施 2. 建设工程实施阶段进度控制的主要任务 3. 建设工程进度控制计划体系

了解： 了解：
1. 建设工程进度控制的概念 2. 影响建设工程进度的因素分析

4

1.1 建设工程进度控制的概念

1.1.1 进度控制的概念（了解） 进度控制的概念（了解） 控制、计划（主动）、全过程（动态）、目的、目标。 控制、计划（主动）、全过程（动态）、目的、目标。 ）、全过程 ）、目的 1.1.2 影响进度的因素分析（了解） 影响进度的因素分析（了解） 目的；人、机、料、法、环；最大干扰因素。 目的； 最大干扰因素。 1.1.3 进度控制的措施和主要任务（熟悉所有内容） 进度控制的措施和主要任务（熟悉所有内容） 措施：组织、技术、经济、合同。 措施：组织、技术、经济、合同。 任务：分设计准备、设计、施工三阶段。 任务：分设计准备、设计、施工三阶段。

5

工程建设项目进度控制
第一章 进
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doc [建筑/土木]各项安全生产管理制度
[建筑/土木]各项安全生产管理制度

正益集团有限责任公司

总

则

一、为了加强建筑施工现场的安全生产管理工作，明确安全 生产责任，保证建筑工程施工的安全，促进各项安全生产有序、 健康的发展，特制订本制度。 二、凡在本公司内从事各类建筑活动的人员，均应遵守本制 度的各项规定。 三、在本公司内从事各类建筑活动的人员，除应遵守本制度 的各项规定外，尚应遵守国家现行的有关规范、标准，以及地方 行业主管部门规定的各项安全生产决定、决议、制度等。 四、本制度自发布之日起执行。

1

正益集团有限责任公司

安 全 生 产 规 章 制 度
建筑工程施工生产，必须认真执行国家颁发的安全生产操作 规程，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为明确安全生产在 企业管理中的特殊地位，健全和完善责任制度，使企业的安全生 产有专人负责，促进企业的巩固和发展，采取各种安全技术措施， 消除生产中的不安全因素，防止伤亡事故的发生，特制订以下安 全生产措施，要求各项目部和施工班组认真执行。 一、安全生产六大纪律： 1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个 人劳动防护用品。 2、二米以上高空、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全 带、扣好保险钩。 3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等
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ppt [建筑/土木]6工程项目进度控制
[建筑/土木]6工程项目进度控制

6

项目进度控制
6.1

6.2
6.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的
• 进度控制目标的分析论证
• 编制进度计划

• 进度计划的跟踪与调整
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制 • 进度控制的协调工作量大

opm
业主方进度控制

dpm
设计方进度控制

cpm
施工方进度控制

spm
供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

opm ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：  设计前准备阶段的工作进度；  设计工作进度；  招标工作进度；  施工前准备工作进度；  工程施工和设备安装工作进度；  工程物资采购工作进度；  项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

opm ——业主方进度控制
1. 项目建设
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doc [建筑/土木]企业安全生产管理机构
[建筑/土木]企业安全生产管理机构企业安全生产管理机构
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