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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

doc 在多元化战略基础上，拓展优势品类——访莱克电气股份有限公司董事长...
在多元化战略基础上，拓展优势品类——访莱克电气股份有限公司董事长倪祖根
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：3页时间：2017-06-30浏览：0
pdf 企业多元化战略研究
云南大学硕士学位论文企业多元化战略研究姓名：李劲松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许毅20080501企业多元化战略研究摘要本文首先介绍了多元化理论的发展过程和现己取得的成就，作者认为现有的
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pdf 企业多元化战略研究
随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占
价格： 12.00豆元 大小：415.32K页码：60页时间：2011-03-10浏览：0
doc 娃哈哈多元化战略
娃哈哈的元化战略内容摘要：选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过度集中而产生的经营风险，然而走
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ppt 多元化战略
1第5章多元化战略25.1 先行案例：TCL集团的IT战略 5.1.1 TCL集团的发展 TCL集团总部位于广东惠州，是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998年TCL集团资产总额
价格： 9.78豆元 大小：162.5K页码：132页时间：2009-01-05浏览：0
ppt ppt-在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月22005 Capgemini Allrights reservedMarch 2
价格： 9.90豆元 大小：2.4M页码：90页时间：2017-03-04浏览：1
ppt PPT-在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月目录第一阶段工作回顾莱茵达现状审视集团战略理解莱茵达集团管控模式集团战略支撑体系框
价格： 10.00豆元 大小：2.4M页码：90页时间：2017-04-11浏览：0
ppt 【PPT】-在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体
集团团略和团团模式的基团上，重建集团团晰略支撑 2005Capgemini Allrights reservedMarch 2005 LanderProject2目团a. 第一团段工作回团b. 团团团
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ppt 多元化战略
第5章多元化战略5.1 先行案例：TCL集团的IT战略5.1.1 TCL集团的发展TCL集团总部位于广东惠州，是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998年TCL集团资产总额58亿元
价格： 4.00豆元 大小：162.5K页码：132页时间：2011-05-25浏览：0
ppt 企业多元化战略
林枫博士 13872592114 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 课堂教学4节课。公司总体 战略 稳定型 战略 增长型 战略 防御 战略 密集性成长 一体化成长 多元化成长 市场渗透 市场开发
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