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组织设计

营销组织设计

包含:《营销组织设计.doc》
内有文档：4

帮助营销管理者明确组织职责、设计营销组织架构并进行日常工作管理。相关工具表格涉及：营销部工作职责、销售人员配备表、年度人员分析表等等。

渠道商开发与管理

渠道商开发与管理

包含:《营销渠道定义与功能.doc》
内有文档：12

本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具，主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

pdf 地调项目经费使用情况总结报告
地调项目经费使用情况总结报告审查与验收中国地质调查局申勤2010年9月内容提纲•一、审查验收的范围和条件• 二、审查验收的组织管理• 三、审查验收的内容和方式• 四、审查验收程序• 五、审查验收工作底
价格： 5.80豆元 大小：322.27K页码：50页时间：2010-12-31浏览：5
ppt 工作地设计
12工作地设计的概述工作面高度的设计活动空间的设计 座椅的设计本章内容3第一节工作地设计的概述一、工作地设计的含义与内容二、工作地设计对工作效率的影响三、工作地设计中需要考虑的因素4第一节工作地设计的
价格： 10.00豆元 大小：2.91M页码：55页时间：2017-07-30浏览：0
doc 工作地设计
第六章工作地设计 人在工作中所需要的活动空间, 加上机器, 设备, 工具及被加工件所占的空间统称为工作地. 工作地设计的任务就是使机器, 设备, 工具及被加工物根据人的操作要求进行空间布置, 达到舒
价格： 10.00豆元 大小：489.5K页码：118页时间：2016-06-05浏览：0
doc 柘城项目市场深蓝调地合产研锦机报构置告业及产品设计建议
柘城项目市场深蓝调地合产研锦机报构置告业及产品设计建议柘城项目市场深蓝调地合产研锦机报构置告业及产品设计建议 2014 年10月 ?一房房柘“市、地地城三场柘产产市同主城市市场三要市场场楼最竞场总格盘
价格： 10.00豆元 大小：165.0K页码：31页时间：2017-04-28浏览：1
doc 生源地调档函
生源地调档函
价格： 10.00豆元 大小：45.5K页码：30页时间：2017-07-20浏览：0
ppt 111地调项目经费使用情况总结报告11
地调调目调调使用情调调调告调调 月容提调内•一、调调调收的范调和 条•二、调调调收的调调管理•三、调调调收的容和方式 内•四、调调调收程序•五、调调调收工作底稿调写•六、调调调收调告的调写•七、调调调
价格： 10.00豆元 大小：1.53M页码：50页时间：2014-11-11浏览：0
doc 4672.飞行器总体设计DT-12设计小组课程项目最终总结报告
飞机总体设计DT-12飞机设计方案课程工程总结报告 院〔系〕名称： 专业名称： .docin.comD12舰载战斗机X-12A 总结报告一、 方案设计思想要做中国的舰载机，我们小组做了一些调查，对中国
价格： 11.00豆元 大小：4.92M页码：41页时间：2023-04-12浏览：0
doc 商业功能设计
商业功能设计功能设计中为了高效实现人流、物流等流通的需要，在通道设计中要分主通道与辅通道，主通道为2.4m、2.8m、3m、3.2m 或更大；辅通道则为2.2m、2m、1.8m、1.5m，具体区域通道
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：6页时间：2017-04-11浏览：0
ppt 家具设计概论 家具功能设计
第一章第一章 家具设计概论 家具设计概论第二章 第二章 家具功能设计 家具功能设计第三章 第三章 家具造型设计 家具造型设计第四章 第四章 家具构成设计 家具构成设计第五章 第五章 家具结构设计 家具
价格： 10.00豆元 大小：254.0K页码：27页时间：2017-11-19浏览：0
ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？
[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
价格： 10.00豆元 大小：1.56M页码：49页时间：2013-04-26浏览：0

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