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ppt 企业人力资源管理制度与费用预算
企业人力资源管理制度与费用预算
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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：2.79M页码：58页时间：2011-11-01浏览：0
doc 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
预算管理是企业实现计划、组织、领导、绩效、控制等职能一体化的管理工
具，是显示标准化协调方式的一个有效手段。在中国经济快速发展的今天，显得
尤为重要。推行预算管理是西方发达国家经过多年积累出来的经验之一，针对我
国企业建立高效的现代化管理制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着非常重
价格： 4.20豆元 大小：698.0K页码：27页时间：2011-03-08浏览：0
doc 建筑业费用预算管理制度
青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度 号：XHY-ZD-28版本号：A/1 主责：成本控制部 编写：吴国耀 审核：管恩镶 批准：于忠福 实施日期：2012/6/21 范围本制度适用于集团公司
价格： 10.00豆元 大小：161.5K页码：11页时间：2013-12-10浏览：3
doc 培训预算表 培训审批表
万科企业股份有限公司外派学习协议书 科企业股份有 限公司 现在部门/公司工作， 日期间，到/机构参加事宜签署协议如下： 一、本次学习费用元，其它费用 元，参加完学习之后，凭结业（毕业）证书、资格证书及
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：3页时间：2017-01-12浏览：0
doc 房地产开发成本费用明细表
房地产开发成本费用明细表???8,8
价格： 8.00豆元 大小：57.5K页码：7页时间：2012-07-10浏览：3
doc 成本费用明细表
成本费用额各项目成本费用占成本费用总额的比例121农,林,牧,渔业的成本费用2制造业的成本费用3加工,修理修配的成本费用4批发和零售贸易业的成本费用...
价格： 11.00豆元 大小：69.5K页码：4页时间：2011-03-05浏览：0
xls 成本费用明细表
金额单位：元（列至角分）类别 项目金额 营业税金及附加74,437.56 资产减值损失8加：公允价值变动收益9 投资收益 16,441,934.22 10 二、营业利润 16,367,496.66 1
价格： 9.80豆元 大小：118.5K页码：17页时间：2013-07-13浏览：2
doc 成本费用明细表
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价格： 10.00豆元 大小：56.5K页码：3页时间：2015-04-06浏览：0
pdf 成本费用明细表格
项目数量 单价 金额 说明(计算公式、标准)一 清洁卫生成本1员工工资 2工资附加费 3劳动保护费 4午餐补贴 5员工工装 6垃圾排运费7垃圾排污费8清洁用车辆费用（油料、保养、维修）9清洁物料消耗1
价格： 9.00豆元 大小：237.41K页码：10页时间：2016-07-04浏览：0

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