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ppt 2010年海尔5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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战略人力资源管理(Strategichuman resource management) 为什么人力资源能够成为企业竞争优势的来源?人力资源如何为企业获取竞争优势做贡献? 企业战略过程如何?人力资源管
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生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理不良现象造成的浪费 1.资金浪费:机器设备保养不当;
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生產性零組件核准程序(PPAP)ProductionPart Approval ProcessPPAP版本:第4版2目录 引言 目的 适用性 实施 部分总则 1.1 PPAP的提交 部分PPAP的过程
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呈:李总裁、邓副总裁送:国内营销事业部各部门发:全国各大区、营销公司起航腾飞梦想2013-14年美菱洗衣机产品经理年会之洗衣机产品培训(文件编号:ML-XYJ20130621-01)国内营销事业部冰柜
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员工培训管理员工培训管理培训目的与作用 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需
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欢迎进入7S培训课堂7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S; 7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管
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