包含:《企业融资所用到的相关法律法规及政策.doc》
内有文档:6
本工具包涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。
包含:《市场营销部门主要职位职务说明书.doc》
内有文档:14
帮助营销管理者明确各工作岗位职责以及具体要求。相关工具表格:涉及管理人员、销售人员、市场人员、客服人员等14个关键岗位的职务说明书。
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★★品牌定位的理论,框架和方法
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★★品牌定位的理论,框架和方法
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欧阳严明非人力资源经理的人力资源管理培-来自于管理咨询实践(★★...
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——富瑞公司非HR经理的HR管理KRAKPIKPI影 响因素KRA KPI价值创造 价值创造 价值评价 价值评价 价值分配 价值分配……怎样创造公司的价值?•公司的使命、愿景?•价值创造领域:管理资本
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国外咨询用行业分析框架
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HK000I5D8/4/2018HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.pptChina Industry Primer[ ]CONFIDENTIALHK000I5XH
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国外咨询用行业分析框架
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HK000I5D11/27/ 牛牛文库文档分享0204060801999A 2000A 2001A 2002A 2003A 2004E 2005E 2006E 200
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亚洲招商之王王嘉豪导师分享:怎样做好电话销售 10点利用有魅力的...
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怎样做好电话销售10 点利用有魅力的声音吸引客户 怎样做好电话销售?在面对面地交流时,身体语言至少可以对对方产生相当大的一部分影响力,以增强讲话的效果。但在电话销售中,由于不是跟客户面对面地来进行交流
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【经管类】欧阳严明非人力资源经理的人力资源管理培-来自于管理咨询...
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——东大博彦富瑞公司非HR经理的HR管理2003年10月深圳一、系统思想战略目标公司组织结构公司业务流程框架职位设计详细的业务流程部门子公司KRA及KPI部门组织结构 概要的业务流程职位KPI战略定位
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【绩效管理】战略绩效落地的路径与方法(★★★★★)
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战略篇:战略绩效落地的路径与方法龙里标 基于战略的全面绩效管理体系设计 绩效管理系列课程内核 系统性 实战性 实用性 战略篇 实施篇 机制篇 工具篇 绩效管理三个层次的核心1.0-考核体系:指标落地、
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★★品牌定位的理论,框架和方法_图文46;ppt
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常用咨询方法和分析模型
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常用咨询方法和分析模型常用咨询方法和分析模型 整理人:常冰山 【本文档搜集整理了咨询工作中常用的9><#990099´>47 种咨询方法和分析模型,主要模型包括PESTEL 模型、SWOT 模型、波特
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管理咨询中主要的研究方法46;ppt
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管理咨询中主要的研究方法.ppt方法,研究,管理,管理咨询的,PPT,管理咨询,研究方法,幻灯片,管理咨询中,ppt
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