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pdf 外贸业务员个人年终总结
外贸业务员个人年终总结
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服装外贸企业的核心竞争力分析及策略研究——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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pdf 外贸销售提成方案
外贸销售提成方案22．2．2外贸销售人员提成方案下面是某企业制定的外贸销售人员提成方案，供读者参考。外贸销售人员提成方案一、目的1．明确公司外贸销售人员的提成比例、提成依据和计算公式；加强对外贸销售人
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pdf 外贸工作总结
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pdf 外贸公社品牌介绍
品牌篇 2015年上海商委授予7家“中小企业国际市场拓展基金电商平台”公司荣誉 关于对拟认定省级外贸新业态主体的公示www.shandongbusin
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pdf 外贸专员岗位说明书
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pdf 服装外贸企业员工满意度与工作绩效的关系研究
学校代码：１０２５５学号：２０７０２５６服装外贸企业员工满意度与工作绩效的关系研究ＳＴＵＤＹＯＮＲＥＬＡＴＩＯＮＳＨＩＰＢＥＴＷＥＥＮＪｏＢＳＡＴＩＳＦＡＣＴＩｏＮＡＮＤＰＥＲＦｏＲＭＡＮＣＥＯＦＡＰ
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pdf 汽配外贸公司客户关系管理
汽配外贸公司客户关系管理
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 我国外贸核心竞争力分析
对外经济贸易大学硕士学位论文我国外贸核心竞争力分析姓名：宋婕申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：石玉川2002.4.1内容提要内容提要rf20世纪80年代以来，经济全球化，贸易自由化的发展已经成
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pdf 外贸业务部管理规章制度
外贸业务部管理规章制度外贸业务部管理规章制度外贸业务部管理规章制度
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