-
doc
六西格玛管理推行失败的原因总结
-
-
六西格玛管理推行失败的原因总结——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
-
价格：
9.80豆元
大小：420.0K页码：5页时间：2013-05-09浏览：0
-
pdf
洋务运动失败的启迪_再谈推行HSE管理体系
-
-
英国殖民主义者对中国发动了可耻的鸦片战争"以坚船利炮率先叩开了闭关自守的中国大门#严酷的现实"使一些有识之士看清了$ 泱泱大国%与西方世界的巨大差距"看到了中华传统思想与西方科学思想的强烈反差"因而逐
-
价格：
8.80豆元
大小：108.25K页码：2页时间：2012-12-10浏览：0
-
doc
[经济/管理]实施精益六西格玛管理失败的原因
-
-
60d[经济/管理]实施精益六西格玛管理失败的原因/>
实施精益六西格玛管理失败的原因<br />
精益六西格玛作为系统性强，发展历史长，应用广泛的方法论。经过丰田，通用电气公司 等不同行业企业的实践检验，精益六西格玛已经被证明是优化内部资源，提高生产效率的有效 工具，并且也在被越来越多的公司采纳和推广。但在推行过程中，有不少公司确实也遇到了不 少困难和阻力，有的甚至半途而废，前功尽弃。总结下来，实施失败的原因无外乎以下几点， 希望即将推行和正在推行精益六西格玛的公司能够得到一定启示:。 1.缺乏高层领导对于精益六西格玛项目的承诺 领导层的承诺指的是对于项目百分百的承诺和支持，并不是走走形式，只停留在口头上或 是发发邮件而已是远远不够的。真正的承诺和支持需要是看得见的实实在在的行动。领导层应 当将精益六西格玛的原则变成自己生活中的一部分。在很多企业中，许多 CEO 认为他们在精益 六西格玛中所扮演的角色无非就是选一选黑带和黑带大师而已。这也正式精益六西格玛项目失 败的线路之一。作为倡导者（Champion）或实施负责人应该对于精益六西格玛的方法论有足够 的了解。如果实施负责人对于相关的方法论知之甚少，他就很难得到其他人员的支持和信赖。 2.兼职的黑带 许多企业由于选用兼职的而不是专职的黑带从而<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：261.0K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
-
doc
CRM下午茶系列之十四：客户关系管理实施失败常见原因
-
-
CRM下午茶系列之十四：客户关系管理实施失败常见原因 摘要：很多企业，听了忽悠，开始实施所谓的客户关系管理。花了大价格，但是企业仍然没有感受到客户关系管理有什么好处。而且通过反思，好像兜售客户关系管理
-
价格：
免费
大小：35.0K页码：5页时间：2010-10-19浏览：0
-
docx
业务流程再造的失败案例及相关对策
-
-
业务流程再造的失败案例及相关对策业务流程再造的失败案例及相关对策业务流程再造的失败案例及相关对策
-
价格：
3.28豆元
大小：25.34K页码：2页时间：2016-02-16浏览：0
-
pdf
非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原...
-
-
非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析,第二春 馅饼还是陷阱,哈慈五行针,哈慈五行针有用吗,哈慈五行针 骗局,400044哈慈,哈慈股份,哈慈五行针官方网站,哈慈股份有限公司,哈慈集团
-
价格：
10.00豆元
大小：200.42K页码：2页时间：2015-02-17浏览：0
-
doc
我创业失败的深刻总结
-
-
我创业失败的深刻总结我创业失败的深刻总结我创业失败的深刻总结
-
价格：
免费
大小：27.0K页码：2页时间：2013-04-30浏览：0
-
doc
基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策
-
-
基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策分析,基于,原因,核心能力,多元化,基于核心,多元化战略,失败原因,对策分析,战略分析
-
价格：
6.00豆元
大小：25.0K页码：5页时间：2014-10-20浏览：0
-
doc
人力资源管理-团队为什么会失败
-
-
人力资源管理-团队为什么会失败
-
价格：
5.00豆元
大小：74.0K页码：10页时间：2011-02-27浏览：0
-
txt
´王健林投资马竞中国人未必踢西甲几老板均失败
-
-
/2014-10-0908:20:54Դ ﶭﾺδⲻαչȻٶλϰ彫ԱսסⲢܣȥＯƶǵCǰսձ 2003չȺԱڿϰ尢ά汻
-
价格：
免费
大小：4.5K页码：5页时间：2014-10-19浏览：1
向豆丁求助：有没有失败?
加入企业工具会员
- 阅读无广告
- 免费文档下载
- 可复制文本
- 邮件提醒
- 专属客服
- 更多9项特权
立即开通，赠下载券
