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生产执行管理

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本工具包主要包括生产通知、生产计划变更、交货期变更、工时异常问题处理、生产故障问题处理等方面的日常生产执行管理工具。

生产业绩管理

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本工具包主要包括日生产报表、周生产报表、计划与实际报告表、月度完工产品效率分析表、订单完成统计表等常用生产业绩管理工具表格,含自动计算公式。

pdf 如何搞好企业的安全生产管理
期施工企业属于安全生产高风险企业,具有建筑产品单件性与施工地点多样性的特点,安全生产基础薄弱,参与施工的人员复杂,人员素质参差不齐,对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理,势必造成企业生产安全
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课程简介课程简介 课程目的课程目的 第一单元第一单元::安全生产新形势 第二单元 第二单元::安全生产管理概述 第三单元 第三单元::企业各部门安全生产职责 第四单元 第四单元::企业安全生产管理制度
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序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S (一)5S的目的 (二)5S的作用 三、怎么做好5S (一)推行步骤 (二)推行方法 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
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