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[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
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