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xls [经济/管理]办公室主任绩效考核表
[经济/管理]办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间

评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源

评分

计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间

10%

财务部

管理完善, 设备完好, 对固定资产 资产无损 的管理情况 失,每季度 查一次 及时了解物 品的需要， 合理采购， 节约成本在 10%以上， 领用记录清

管理完善, 资产基本无 损失,每季 度查一次, 资产顺势金 额少于500 采购及时， 价格合理， 掌握库存， 定期核对， 节约成本在 5%以上

财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求，领用 有记录，价 格合理

每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时，领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平

10%

分管领导、财务部根据 检查结果评分

15%

检查审计部、人力资源 部

组织有利、 组织较混 组织得力， 组织得力， 大型会议、 效果很好， 乱，效果 效果较好， 效果较好， 大型活动 节约费用在 差，费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶， 对车队的管 无事故发 理 生，车况可 靠 安全驾驶， 无事故发 无事故发 有交通事故 生，车况可 生
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0
xls 长沙理工大学工程经济与可行性分析课程设计
社会经济指标发展速度分析汇总表社会经济指标预测模型汇总表影响区 指标名称 2002-2004 2004-2006 2008-2010 2010-1011 影响区 指标名称 预测模型 模型检验参数 备注
价格： 8.00豆元 大小：556.5K页码：33页时间：2016-05-22浏览：1
xls [经济/管理]物业营业费用明细表
tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br /> 项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br /> 工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：0
xls [经济/管理]员工工资表
kpb[经济/管理]员工工资表/>
员工工资表<br /> 应发金额 编 姓名 部门 号<br /> 1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
应扣金额<br /> 加班栏<br />
基本工资<br /> 岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 （元）<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ###### ##### ###### #VALUE!<br />
绩效工资<br /> 绩效标准 比例<br /> 业务量 （元）<br />
%<br />
平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 （元） (h) (元) (h) (元)<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!<br />
应发 合计 合计<br /> (元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
(元)<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
代缴费用 请假栏 迟到栏 其它 住房公 社保 个税 天
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0
xls 第三次全国经济普查工作项目计划表
第三次全国经济普查工作项目计划表主要工作项目主办单位 协办单位 时间一 筹备阶段1 研究确定《第三次全国经济普查总体框架》 普查中心 局内各相关专业司2 组建国家统计局第三次全国经济普查筹备领导小组及
价格： 10.00豆元 大小：34.5K页码：2页时间：2015-07-21浏览：1
xls [经济/管理]前厅经理岗位说明书
jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 直接上级 前厅经理 前厅部 酒店经理 岗位编号 岗位定编 直接下级 002 1人 前厅主管、前厅领班、吧台、预订<br />
教育背景： 教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历<br />
任 职 资 格<br />
培训经历： 培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训 工作经验： 工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历 技能、技巧： 技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。 使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机 使用工具/ 设备： 工作环境： 工作环境：营业一线 工作时间特征： 工作时间特征：营业班次，经常加班<br />
其 他<br />
权利： 权利：<br /> 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策<br />
岗 位 职 责<br />
工作职责： 工作职责： 一、经营权重<br />
40% 40%<br />
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：2
xls [经济/管理]服务员绩效考核表
ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表<br /> 被评价人 关键评价指标 所属分店 指标说明<br /> 迟到、早退、事 假、旷工的缺勤 次数 分值<br />
岗位 优秀 良好 一般 差<br />
日－ 评价人： 年 月 日－ 月 日 评价人： 很差 评价依据说明<br />
考勤<br />
遵守考勤制度，全 迟到、早退、 迟到、早退、请事假 迟到、早退、 满勤，无任何事假 请事假（不含 （不含病假）次数2 请事假（不含 常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录 病假）次数1 1 次 病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上 次 次<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 主管布置的工作，通 常能在规定时间内完 成。<br />
□4分<br />
□2分<br /> 不听从主管的安排 和督导或故意拖拖 拉拉地做事。<br />
按考勤表上的统计数据<br />
服从性<br />
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的 工作。 领导、安排 分值<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 有一定的责任心，能 顺利地完成工作任 务，基本上不需要督 促<br />
□4分<br />
□2分<br /> 做事要督促、提 醒，才能做完工作<br />
每日即时登记表内（不够写可写在背后）<br />
责任心<br />
对任何事情都有强 是否能自发工 烈 的 责 任 心 且 做 事 作，能否主动承 积 极 主 动 ， 不 需 要 担责任 督促 分值 对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有 节约意识 分值<br />
德<br /> 节约<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 发现浪费行为1次 1<br />
□4分<br />
□2分<br />
360考评（从同事<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：1
xls [经济/管理]保卫科书记岗位说明书
rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 带头执行民主集中制，搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵 纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准： 工作标准：<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0
xls [经济/管理]5S管理
mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br /> 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0
xls [经济/管理]财务经理岗位说明书
8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br /> 学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

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