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经济
/管理]办公室主任岗位说明书
[经济/管理]办公室主任岗位说明书
江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 办公室主任 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 办公室 所属何厂 总部 直接下级 暂无 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月9日 岗位职责: 1.协助董事长处理日常事务。 2.负责协助董事长掌握企业状况,定期系统地向董事长提供信息和工作建议。 3.负责公司各项会议的组织、准备和计划安排工作,确定会议时间、地点、与会人员,并发出通 知。 4.负责做好公司各项会议的记录工作,最终形成会议纪要。 5.负责做好外来宾客的接待工作。 6.随机检查各部门办公室、包干区卫生工作。 7.负责监督公司印章、合同章的使用及做好使用记录。 8.负责做好公司用车的调度与管理工作,参与车辆外修督查工作。 9.负责公司重要文件的保存并及时归档。 10.负责公司办公物品的采购,力求价廉物美,并做好采购记录工作。 11.负责董事长及总经理室日常卫生工作。 12.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 13.负责传真件的收发工作。 14.负责公司相关部门文件的复印工作。 15.完成直接上级交办的其它事项工作。
任职资格:
学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要求: 性别要求: 年龄要求:
大专以上 企业管理 文秘 人力资源管理等管理专业 1年以上 熟练操作办公自
价格: 10.00豆元
大小:22.0K
页码:2页
时间:2011-12-27
浏览:1
xlsx
共享
经济
商业模式公司组织架构和岗位设置
部分公司(若干)培训管理组(1人) 渠道管理组(2人) 内容营销组(1人) 市场推广组(3人)各类培训的方案制定、内容形成,培训实施和效果达成;承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施;市场信息收集和
价格: 10.00豆元
大小:13.54K
页码:2页
时间:2018-12-12
浏览:0
xls
温州电视台
经济
科教频道广告刊例价
时间17:002200 1300 600 117:10 2200 1300 600 217:25 3350 1750 750 217:40 3350 1750 750 317:48 2900 1600
价格: 8.00豆元
大小:27.0K
页码:2页
时间:2017-11-18
浏览:0
xls
员工离职的34种形式与
经济
补偿计算对照表
离职形式经济补偿计算规则 补偿成本核算大类 小类协商一致劳动者提出协商一致 从约定(有或无)企业提出 协商一致 从约定过错性解雇试用期不符合录用条件无严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究
价格: 6.00豆元
大小:22.5K
页码:2页
时间:2018-09-29
浏览:1
xls
楼层构件类型
经济
指标表
楼层构件类型经济指标表
价格: 10.00豆元
大小:21.5K
页码:2页
时间:2017-08-22
浏览:0
xlsx
限额以上住宿业主要
经济
指标
限额以上住宿业主要经济指标企业法人单位从业人员 资产总计(个) (亿元)住宿业18437 2094185 10368.8 旅游饭店 12082 1700087 8938.7 一般旅馆 5770 347
价格: 10.00豆元
大小:10.37K
页码:2页
时间:2018-10-26
浏览:0
xlsx
住宿业主要
经济
指标
住宿业主要经济指标企业法人单位从业人员 资产总计(万个) (万人) (亿元)住宿业7.3 294.3 13745.9 旅游饭店2.4 199.3 10723.5 一般旅馆4.2 80.1 2427.6
价格: 10.00豆元
大小:10.33K
页码:2页
时间:2018-10-26
浏览:0
xls
[
经济
/管理]不合格品统计表
不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称:废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
价格: 10.00豆元
大小:40.5K
页码:3页
时间:2011-12-22
浏览:1
xls
[
经济
/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
11 仓库主管月度考核表 欧宝 11 月仓库主管月度考核表
编号: 姓 名
宋从胜
部 门
仓库
分值
职 务
主管
计分标准
考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分
1
现场6S
15
0项
监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等,不合格项扣2分/ 次; 收发货不及时一次扣2 分,错发一次扣3分, 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分; 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的,每次扣2分; 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分; 合计 差 0-1分
不配合
安全员
2 工作 业绩 90%
收发物料的及时准确性
20
0次
接收部门
3
数据准确性
20
0项
财务
4
计划跟进
15
0次
5 6
盘点数据准确性 客户满意度
10 10
100% 0次
财务
评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值 10
得分
主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事,调动资源 供应有的支持和配 绪,但还是能被 完成任务 合 动配合
本项分值由总经办确定
合计 得分
项目情况说明(被采纳的合理化建议每条加3分)
加减分 项
合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格: 10.00豆元
大小:85.0K
页码:11页
时间:2011-12-23
浏览:1
xls
[
经济
/管理]生产主管级绩效考核表单
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
月 欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号: 姓 名 部 门 职 务 考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的,每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分; 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分
4
关注生产过程的有效性
30
0次
当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分; 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益,出现问题推 卸责任 不配合
评分说明 维度
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值
得分
能力 态度 14%
责任心
以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重,不计较“小 作,并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事,调动资源 供应有的支持和配 绪,但还是能被 完成任务 合 动配合
7
配合执行度 评分说明 项目
7 合计 得分
本项分值由总经办确定 项目情况说明(被采纳的合理化建议每条加3分)
价格: 10.00豆元
大小:85.0K
页码:11页
时间:2012-01-02
浏览:1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
向豆丁求助:有没有
宏观经济
?
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