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doc [经济/管理]人力资源管理运用德尔菲法的实例分析
[经济/管理]人力资源管理运用德尔菲法的实例分析

运用德尔菲法的实例分析

某公司人力资源需求预测专家综合反馈表

第一次判断 第二次判断 第三次判断 专家 编 最 低最 可 能最 高最 低最 可 能最 高最低需最 可 能最 高 号 需求 需求 需求 需求 需求 需求 求 需求 需求
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 40 80 150 20 60 50 50 80 70 150 90 120 180 40 100 60 60 100 100 180 120 160 300 70 150 80 100 190 150 120 60 100 120 40 60 50 70 100 80 150 100 140 150 80 100 80 80 110 110 180 130 160 300 100 150 100 120 200 160 110 80 100 100 60 60 80 70 60 80 150 100 140 120 100 120 100 80 80 110 180 130 160 250 120 150 120 120 120 150

平均

该公司对人力的需求量究竟是多少?方法有以下三种: – ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,得到人力需求量。 计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,得到人力需求量。 – NHR=(80+110+150)÷3=114(人)
– ②计算加权平均值,得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高 计算加权平均值,得到人力需求量。一般地最低需求、 需求所赋的权重分别是 0.2、0.5、0.3。 – NHR=80×0.2+110×0.5+150×0.3=116(人) – ③用中位数计算人力资源需求量。 – 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列: 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列 – 最低需求: 最低需求: 60 70 80 100 110 – 最可
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