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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

实施质量控制

项目实施质量控制

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监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，消除产生质量问题的原因。相关工具表格涉及内容：质量检验、质量水准分析、项目验收、内部适量体系审核、项目（质量）变更等。

doc 考核实施细则
精品感谢下载载 考核实施细则 内部管理考核细则 第一章总则 第一条为进一步加强我局内部管理，觃范日常行为和工作纨律，提高服务质量，激収全局上下干亊创业的热情，推劢三个文明建设健康収展，根据《**局目标
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doc 考核实施细则
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绩效考核实施方案中小型IT 公司绩效管理办法 1.0 目的 为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工不断提高工作业绩，促进员
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13725274314绩效考核实施细则 第一章:考核目的........................................................................
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1员工绩效考核实施办法第一章总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平
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