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pdf 供电公司客户关系管理研究与实证分析
知识水坝论文-做专业的论文华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要本论文基于客户关系管理的理论，结合我国供电企业的现状，探索了供电企业客户关系管理模型和如何实际应用和实施客户关系管理系统统。目的在于对
价格： 9.98豆元 大小：1.56M页码：55页时间：2011-09-01浏览：0
doc 人力资源管理实践与企业绩效——基于100家制造业企业的实证研究
人力资源管理和企业绩效的关系正日益成为国际上人力资源管理研究领域的
重大课题。人力资源管理实践与企业绩效的关系如何，如何帮助企业获取竞争优
势，是一个富有挑战性的研究领域。本文就是在这一领域所进行的尝试性探索。
本论文以中国100家制造业企业的调查数据为基础，就人力资源管理的各项
实践活动与企业绩效的关系进行了系统研究，以期论证企业的人力资源管理活动
与企业绩效的内在相关性，帮助管理者增加对企业人力资源管理复杂性的理解，
发挥人力资源管理对企业绩效的正向促进作用。这对我国企业改善绩效和获取竞
争优势有一定的指导意义。
与西方的实证研究相比，中国这方面的实证研究数量很少，研究结论也不太
一致，所以还没有得出有说服力的结论。本文在总结前人研究结论的基础上，利
用第一手企业微观调查数据，进行了计量经济分析。文章首先对中国企业各项人
力资源管理的现状进行了描述性分析，然后利用回归分析的方法，研究各项人力
资源管理实践活动(绩效、薪酬、招聘、培训和劳动关系管理)与企业绩效之间
的关系。实证结果表明，人力资源管理活动与企业绩效存在显著的相关性。最后
根据数据分析结果，文章对我国企业如何改善自身人力资源管理，提升企业绩效，
提出了建议。
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docx 劳动合同单方解除权实证分析研究
劳动合同单方解除权实证分析研究劳动合同单方解除权实证分析研究劳动合同单方解除权实证分析研究
价格： 9.00豆元 大小：29.54K页码：56页时间：2023-11-14浏览：0
docx 企业员工满意度测评方法及实证研究
企业员工满意度测评方法及实证研究企业员工满意度测评方法及实证研究企业员工满意度测评方法及实证研究
价格： 9.00豆元 大小：24.9K页码：40页时间：2023-12-25浏览：0
pptx QCC成果评价体系的设计与实证研究
QCC成果评价体系的设计与实证研究QCC成果评价体系的设计与实证研究QCC成果评价体系的设计与实证研究
价格： 11.00豆元 大小：158.36K页码：35页时间：2024-01-10浏览：0
pdf 多元化战略与公司绩效关系的实证研究基于董事会结构视角
多元化战略与公司绩效关系的实证研究一基于董事会结构视角 Ａｎ Ｅｍｐｉｒｉｃａｌ Ｔｅｓｔ ＤｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙ ＣｏｍｐａｎｙＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ－－Ｆｒｏｍ Ｂｏａｒｄ
价格： 10.00豆元 大小：3.4M页码：81页时间：2014-04-11浏览：0
pdf 我国证券行业人力资源管理理论与实证研究
天津大学硕士学位论文我国证券行业人力资源管理理论与实证研究姓名：黄劲松申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：吴育华20020401摘要在倍怠辩｛弋豹二十一毽纪，众渔管莲模式秘缝赣模式面绉各秘
价格： 10.00豆元 大小：3.7M页码：93页时间：2014-05-17浏览：0
pdf 民营企业员工满意度测评模型及实证研究
武汉理下大学硕士学位论文摘要工作满意度研究在国际学术界一直是一个长盛不衰的课题，并且取得了诸多有益成果，为企业改善员工工作满意度，提高工作效率，预防和降低员工离职起到了重要指导作用。根据我国国情，许多
价格： 10.00豆元 大小：3.99M页码：70页时间：2011-12-29浏览：0
pdf 客户关系管理对企业绩效影响的实证研究
客户关系管理对企业绩效影响的实证研究
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
价格： 10.00豆元 大小：421.74K页码：95页时间：2012-05-05浏览：0
pdf 民营企业员工满意度影响因素的实证研究
民营企业员工满意度影响因素的实证研究
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
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