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doc 客户增减分析
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客诉处理表CX22-08 序号: 顾客名称: 顾客不满意/投诉描述 销售部: 日期: 原因分析 部门主管: 日期: 纠正预防措施 部门主管: 日期: 效果验证 品质部: 日期: 回复: 日期:总经理批
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优秀良好一般很差最近与本公司往来重
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在实战中的应用2019-3-8主讲:俞建平2012.3.21本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫”三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点四、改善提案活动的审查程序和权限五
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表格编号:LDK-CC-EMC-09005F01版本/版次:A1 提案名称 提案单位 提案人 管理提案技术提案 采用 不采用 部门推进负责人: 部门负责人: 推进办公室意见: 评审委员:本提案可行,转
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xls 丰田创意工夫提案表new
月计算方法:确认部门担当者 部门负责人独创性 努力度 利用度 合计 奖金 评审人成本 工时 人员 安全 卫生 品质 空间评审员科长部长程序:提案者提案推进担当人事担当评审员创意工夫事务局人事担当提案者
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