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产品分析

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为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格:产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

促销分析

包含:《促销分析.doc》
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为促销策略制定提供主要依据。相关工具表格:促销活动分析表、广告投放效果监测与分析、媒体组合宣传效果分析表。

doc 案例分析:吃火锅
案例分析:吃火锅
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doc 企业会计准则讲解及案例分析
第一章:总论(1)正在讲解 《小企业会计准则》详解 《小企业会计准则》框架 会计科目---66 个一级科目 财务报表 第一章 总论 第一节 小企业会计准则制定的背景和意义 第二节 《小企业会计准则》的
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小企业会计准则讲解及案例分析课程主要内容共10 第一章总论 第二章资产 第三章负债 第四章所有者权益 第五章收入 第六章费用 第七章利润及利润分配 第八章外币业务 第九章财务报表 第十章《小企业会计准
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ppt 毛驴餐饮案例分析
小毛驴餐饮案例分析
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小企业管理案例分析
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小企业会计准则讲解及案例分析讲解,详解,案例,案例分析
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doc [人力资源管理]案例分析、图表分析
[人力资源管理]案例分析、图表分析题 小抄

名家点拨 能力培训

提升自我竞争力 成就职业新愿景

第二部分

企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划

五、案例分析题 1.华益食品公司是一家外商独资企业,开创初期实施了卓有成效的经营战略,使产品一炮打响, 并迅速占领了我国市场,随着市场的扩大,企业规模也急剧扩张,生产线由初期的 2 条扩展到 12 条,人员也 增至上千人,但随之而来的是管理上暴露出种种问题,最为突出的是员工报酬问题,各部门人员都觉得自己的 付出比别人多,而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大,劳动条件艰苦;经营部门的人员强调他 们整天在外面跑,既辛苦又承受着很大的压力;还有人员强调自己的工作责任大,风险高,等等,大家各执一 词,怨声载道,公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协 助解决,重新构建一套更加切实可行的薪酬方案,专家们经过一番调查研究,决定从工作岗位分析人手。 请回答下列的问题: . (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答:(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及 员工承担本岗位任务应具备的资
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