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doc 压缩氧自救器的特点及工作原理
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doc [工作总结]数据库原理及技术上机实验报告模板
[工作总结]数据库原理及技术上机实验报告模板

昆明理工大学应用技术学院实验报告 昆明理工大学应用技术学院实验报告 应用技术学院
( 2011 课程名称: 课程名称:数据库原理及技术 年级、 专业、 年级、 专业、 班 学号 实验项目名称 — 2012 学年 第 一 学期 ) 20 指导教师 年 月 日 成绩 游进国 实验室:4#机房 实验室:4#机房 姓名

教 师

该同学是否了解实验原理: A.了解 了解□ 该同学是否了解实验原理: A.了解□ 该同学的实验能力: A.强 该同学的实验能力: A.强 □ A.达到 达到□ 该同学的实验是否达到要求 : A.达到□ 实验报告是否规范: A.规范 规范□ 实验报告是否规范: A.规范□ 实验过程是否详细记录: A.详细 详细□ 实验过程是否详细记录: A.详细□

B.基本了解□ B.基本了解□ 基本了解 B.中等 B.中等 □ B.基本达到 基本达到□ B.基本达到□ B.基本规范 基本规范□ B.基本规范□ B.一般 B.一般 □

C.不了解□ C.不了解□ 不了解 C.差 C.差 □ C.未达到 未达到□ C.未达到□ C.不规范 不规范□ C.不规范□ C.没有 C.没有 □



注:5 个 A 为优,5 个 B 为中,介于二者间为良,5 个 C 为不及格,3 个B以上为及格。

教师签名: 教师签名: 语 年 月 日




页 页

一、实验目的…………………………………………………… 实验目的……………………………………
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doc [经济/管]10节人力资源管工作原理
[经济/管理]10节 人力资源管理的工作原理

第十节 人力资源管理的工作原理
企业是一个组织、一个系统,是一个以人为主的经济实体。所以企业应该把人视为企业 最重要的资源, 通过激励、 调动和发挥员工的积极性和创造性, 引导员工去实现预定的目标。 人力资源管理的目的,就是如何发挥和应用好企业中最特殊的生产要素--人的作用。 人力资源管理的内容, 重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发, 即从员工 进入公司的招聘,培养到员工的激励。

一.人力资源管理的层次及职能划分 人力资源管理的层次及职能划分
1.人力资源管理的层次
现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次:即策略规划、制度规划和作业执行。这 三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现 代人力资源管理的过渡。 在作业执行阶段, 企业的人事管理的主要职能是制度的执行, 即按照国家劳动人事政策 和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理,人事部门基本上没有对 制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业 中的地位不突出,趋同于一般的行政管理职能。 制度规划阶段, 大致可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段。 处于这一阶段的 人事
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doc [计算机]11第十节人力资源管工作原理
11x[计算机]11 第十节 人力资源管理的工作原理

第十节 人力资源管理的工作原理
企业是一个组织,一个系统,是一个以人为主的经济实体.所以企业应该把人视为企业 最重要的资源, 通过激励, 调动和发挥员工的积极性和创造性, 引导员工去实现预定的目标. 人力资源管理的目的,就是如何发挥和应用好企业中最特殊的生产要素--人的作用. 人力资源管理的内容, 重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发, 即从员工 进入公司的招聘,培养到员工的激励.

一.人力资源管理的层次及职能划分 人力资源管理的层次及职能划分
1.人力资源管理的层次
现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次:即策略规划,制度规划和作业执行.这 三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现 代人力资源管理的过渡. 在作业执行阶段, 企业的人事管理的主要职能是制度的执行, 即按照国家劳动人事政策 和上级主管部门发布的劳动人事管理规定,制度对员工进行管理,人事部门基本上没有对 制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整.人事部门在企业 中的地位不突出,趋同于一般的行政管理职能. 制度规划阶段, 大致可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段. 处于这一阶段的 人事管理部门有一定的管理自主权,可以根据企业的<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有工作原理?

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